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    历史赋予了茅台镇一张集“国酒文化、红色文化、盐运文化以及赤水河生态民俗文化”于一体的金灿灿的大名片。

　　但很长一段时间，全国各地的客人到茅台酒厂购买了茅台酒后，本想到茅台镇上游玩一圈，可是，拥挤不堪、污水横流、垃圾遍地的景象令人扫兴。媒体曾报道《茅台酒香，茅台镇脏》，令茅台镇人汗颜。

　　2006年，是茅台镇从真正意义上拉开建设序幕的一个重要时间节点。之前一系列的规划为茅台镇“脱胎换骨”奠定了基础。这一年起，按照《茅台镇风貌建设规划》的要求，围绕“点线互动”和“工业做加法、居住做减法、功能做乘法、风貌做除法”的发展思路，累计投入经费5亿余元。

　　2009年3月，茅台镇环境整治工程启动，工程概算总投资48.6亿元，涉及茅台镇居民搬迁3829户16352人，拆迁房屋面积近75.4万平方米。

　　“这是仁怀市茅台镇历史上前所未有的大举措、大建设”。市委常委、茅台镇党委书记王强激动地说。

　　2012年，是茅台镇凤凰涅槃的一次天赐良机。这一年的8月，省委、省政府在第一届全省小城镇发展大会上提出：“把仁怀市茅台镇建设成为‘贵州第一、全国一流、世界知名’的文化旅游名镇”的目标定位。按照“一年出形象、两年大变样、三年基本建成”的工作思路，以“8+X”项目为重点，谋划实施“产业壮大、环境整治、交通疏解、旅游开发”项目71个，总投资256.89亿元。

　　可是，建设的大幕刚一拉开，许多人不理解，认为是表面文章，是“面子工程”。

　　面对不理解，干部们不是畏首畏尾，而是敢于担当。据了解，从实施环境整治到茅台酒“十二五”技改扩能，再到示范镇建设，先后征地上万亩，搬迁7000多户、160多万平方米，干部们用真心诚意和巨大的付出，成功化解了一个个矛盾，没有一名干部违法乱纪，真正实现了和谐搬迁。

　　值得一提的是：为了拆迁八十年代修建的一栋鼓钟楼、九十年代初修建茅台大桥和茅台大饭店以及3+2高楼，茅台镇的干部硬是把群众的思想工作做到细致入微、深入人心，干部们哪怕受到点委屈也觉得值。由于有了干部的付出和群众的支持配合，才创造了示范镇建设的“茅台速度”和“茅台精神”。

　　产业“破”乱：关停非法企业，扶持优强企业

　　2014年，茅台镇在示范镇建设中，按照“依托茅台、服务茅台、厂市同兴、共谋发展”的理念，依托地方酱香型白酒的优势产业，着力打造产业带富统筹区。茅台酒厂产业园区和茅台镇地方酱香型白酒发展区，占据了整个规划分区的大半壁江山。

　　按照“产业带动，充分就业，村镇化建设，社区化管理”的发展思路，加大统筹区内基础设施投入力度，切实改善人民群众生活环境，提高农民生活品质。

　　与此同时，茅台镇整顿规范地方酒类企业200余家，取缔关闭非法白酒生产企业、作坊210家，污染企业66家。积极组织企业参加各类推介会、展销会，帮助企业开拓市场，招商引资签约资金38亿元。

　　目前，镇域内资产规模上亿的酒类企业有10家，千万以上的有50多家，其余企业规模均在500万元以上。酒类企业规范化、集团化发展，带动了农民转移就业的质量和速度，全镇有数万名农村劳动力转变成为产业工人。

　　近日，记者在茅台镇采访时耳闻目睹的几个故事是否可以佐证：“茅台酒香，茅台镇脏”已经变成了名副其实的“茅台酒香，茅台镇靓”。

　　吉林省公主岭市的一位姓李的干部近日出差到了茅台镇，他见到记者时说：“这次看到了一个不一样的茅台镇，茅台镇是中国的白酒之都，也是酒文化之都。”

　　从卖酒到卖文化。一位姓倪的酒老板非常精明，他的“茅台记忆味道”主题餐馆，从今年农历正月初三开始试营业，到迎来全省旅发大会召开，在这短短三个多时间里，每天的营业额平均在1.5万元以上，这些来自全国各地的客人来了不仅仅是吃饭，他们还要购买酱香型美酒带回去。倪总说，他已经销售了价值30多万元的白酒了。

　　据了解，针对茅台镇和茅台酒厂同处一地的特点，厂地双方正在思考和探索，实施“厂镇合一”一体化管理体制酿造“国酒文化”。王强说：“对于这个工业旅游小镇来说，运营管理是重中之重，有人提出了园区+公司、委托第三方、厂镇共同管理等管理方式，大家都在思考。最近，我们就准备组织一次外出学习考察，到和我们情况相似的丽江、大理等地方去认真学习研究人家‘卖文化’的成功经验，希望能为我们的管理找到一个好办法。”