经销商未来调整转型:竞合、动态经营之道

2014-12-25 17:14 热度:

    竞争的最高境界是发挥彼此优势,共同实现双赢,达到“竞合”的最终状态。彼德·德鲁克曾经说过“竞合战略是企业从不协调中创造出协调的最灵活的手段”。白酒经销商在行业严冬之下选择“抱团取暖”的联合之路,何尝不是“竞合”的选择?这,就是竞合,既有竞争又要合作。

    首先,白酒经销商要生存和发展,但是在上游厂家经营任务压力之下纷纷叫苦,下游终端成本压力下“压力山大”,如此,彼此拥抱取暖可谓人之常情;其次,白酒经销商通过联盟、联合的方式可以消减成本、提升管理水平、共享行业资源,通过群体的优化效应消减个体的经营成本,本身符合管理上精益求精的自然选择;第三,白酒经销商选择联合同样是为了未来能够共同寻求在行业内的地位,以实现规模效应,共同抵御行业风险、政策风险与金融风险。
   
    长远看,白酒行业必有一轮回升态势,有人说白酒行业已经进入长期跌停板,甚至用一个英文字母“L”来形象描述未来的行业趋势。不过,这不符合经济规律。最近,由于又到年底经济形势总结,在最近一次经济年会上,在改革开放中做出巨大理论指导贡献的市场派和股份派的代表人“吴市场吴敬琏”与“厉股份厉以宁”再次同台发声。他们异口同声地指出,过去中国持续30年的高速增长不符合经济规律,是人为地操纵微观经济运行,未来必然会有一轮下行期作为过去的弥补。

    经济规律使然,有限理性的人们在客观市场绝对理性之上运行,通过不断纠偏矫正,最终呈现出围绕一条平行线(绝对理性)上下环绕着波浪式前进。任何国家不可能一直维持10%以上的GDP增长率,同样的,任何行业也不可能会一直处于衰退期或扩张期。

    另外,在国家治理体制不改变的情况下,反腐败、减少公务消费均是在纪文章来源华夏酒报律上的修正,是执政风格的松紧之变。在千百年来的中央集权统治下,庞大的官僚机构成为这个体制中最大的既得利益者。所以,对中国历史的理解使我们更加笃定,行业当前的境况正处于寒冬腊月,春天还会来,未来也必有一轮回升态势,只是谁也不知道未来的行业形态是什么样,但肯定不会像过往一样GDP烘炉下烘烤着的官商畸形消费。

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