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    做实对华润具有非常现实的意义。一个优秀的企业首先应该从做实开始。所谓实，就是实实在在、表里如一，形式与内容相统一。这是一个企业面对国家、面对市场、面对利益相关方、面对未来的价值取向，也是企业安身立命之本。

    要做实“诚实守信”。这是华润的核心价值观，要做实对利益相关方的诚信承诺，包括对国家、股东、供应商、消费者、员工、社会。当今社会充满了机会和诱惑，急功近利、不择手段的现象由此相伴而生，诸如问题药品、偷工减料、偷税漏税、假账外账、小金库以及虚假广告等等，这些使一部分人偏离了正确的价值观，扭曲了业绩观，迷失了人生观，最终使个人和企业受到了损害。十八届四中全会的主题是推动法治中国的建设，国家的发展与治理将走上法治的轨道。对于企业而言，要求守住合法合规的底线，这对于保障企业的资产安全，维护公司的信誉具有重要意义，不合法不合规的经营活动也许会带来一时的蝇头小利，但最终必然会给企业和经理人带来重大的风险和损失，是不可持续的。

    要做实管理决策规范化、透明化、专业化。这方面的做实，既是集思广益科学决策的需要，也是保护干部的有效手段，还是营造创新环境的重要基础。针对当前存在的管理层级过多、决策透明度不够的问题，需要进一步规范流程设计，以适应经营规模庞大、业务多元的现状。在实现管理体系规范化、透明化的过程中，要充分应用互联网技术。刚刚推行的集团投资预审制度，在决策的规范化、透明化、专业化方面开了个好头，需要继续沿着这个方向走下去。

    要做实基础管控体系。只有做实基础管理，才能管出效率、防范风险，才能提升管理灵敏度，形成综合竞争优势。纵观世界一流企业，一个共同的特点就是基础管理一流，它们拥有过硬的、成熟的、有效的管理体系。因此，做实需要夯实基础管理体系，包括供应链管理、财务管理、技术运营管理、法律事务管理、人力资源管理、客户管理等等。华润发展迅速、业务多元、规模庞大、区域广泛、管理半径大，适应这一特点，管控体系有必要控制在四级，建立纵向对接的管理流程、岗位职责、激励约束机制，统一管理标准。

    要做实发展质量。判断发展质量的标准，包括正确的战略方向，具有关键资源和可持续竞争的优势，高于行业平均水平的投资规划。特别是项目投资，要做实可研环节，不出现大的投资失误，要不断反思投资兼并中出现的问题，完善制度流程、防范风险。

    要做实商业模式。一个实的商业模式包括对市场前瞻性的判断，对关键资源的控制，对关键管理流程的梳理，对核心能力的定义，对竞争力制高点的把握。华润水泥的“3+2”模式就很实，把商业模式各个环节都落到了实处。