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    贡天下用人理念是专业的人做专业的事，谈及员工激励，张和平谈到，“对于公司核心层员工，我们通过股改和放权的方式去激励他们，公司已经计划出让一部分股权去奖励分配给优秀管理者及员工，一方面是对他们工作的认可和肯定，另一方面是给予他们更多的源动力。

    张和平强调淡化经验对员工的禁锢，并往低龄化发展，吸纳新鲜的血液及思维，他谈到，“运作互联网不是靠经验，而是靠自由、激情和活力，而应届毕业生则具备强烈的学习基础和学习激情，也容易产生一些好的想法，因为他们没有思维的禁锢。”目前，贡天下已形成了一百余人的电商团队，平均年龄27 岁，并精细化地分为运营团队、客服团队、物流团队三大梯队。

    张和平提到，团队成员有来自如腾讯、京东和快钱的精英，也有来自红孩子、华为等企业的人才，这样一批人才如今完全融入公司文化，成长为公司的核心成员。此外，在日常工作中也会设立机动奖励，及时奖励员工的创意之举，让员工保持创新热情。而公司的重点销售工作，都是通过项目制进行管理，立项之后指定项目经理，并从各个业务部门抽调精干力量进行各操作环节的协助，所谓放权就是通过项目制管理，让各项目负责人有足够的权利可灵活充分的调动公司相关资源，提升效率，以达到迅速实现销售目标的目的。

    如今，贡天下依旧在不断地拓宽业务范围，例如今年重点进行的生鲜商品销售，他们已经成功运作了“茂名荔枝”以及“烟台樱桃”等大型生鲜项目，而且已经制定并有序实施着下半年的生鲜销售计划，相信经过他们持续的努力，会有越来越多的消费者能够享受到贡天下提供的来自优质原产地土特产。