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　　企业经营的第一个问题是生存，第二个问题才是发展；

　　企业生存的第一个问题是人，第二个才是资金、产品；

　　企业的人的第一个问题是留；第二个是融合；第三个问题才是人才的引进、培育、发展。

　　企业的人才战略首先是留人战略。只有留不住的员工，没有不想留的员工；毕竟换个环境等于从零开始。精英人才是要付出代价的。很多精英人才的团队不一定是精英的团队。精英带给企业的精华必须要有普通的员工吸收、接纳、融汇、发展、应用、创新。

　　企业的留人战略，首先要将全体员工按照员工的职业生涯心理路径的五个阶段加以归类；按照分类，去调整薪资、薪酬、福利制度。制定培育计划、职涯规划。对于基层要求吸引力的薪资待遇；中层要有竞争力的工作条件、发展空间；高层要有投资、分红、股份的吸引。

　　总之，要让员工感到离开的成本高于留在企业的成本。

　　弱势品牌的企业往往不缺钱，或者说在招聘人员的方面很舍得花钱。但是结果是，高薪并没有出现应着如潮的状况。原因在于：规范的大型企业，其保险、福利待遇、员工保障等隐性收入接近或等于薪资，其效益甚至大于薪资。比如住房公积金，各项保险。而弱势品牌恰恰不注重这些，使得应聘人员更多的采取短线操作的方法，打一枪换个地方。直接的说，就是从一开始他就不具备留下来的条件。