资讯

　　小老板建立复杂的制度，不少是拜专家所赐。中国专家有绝活―――洗脑，灌迷汤!，当然每个专家都有一套自圆其说的理论，自苦以来文人相轻，他们认其它的都是错的，要命的是他们都是自我营销的高手。很多小老板经营得好好的，听到专家一堂课，一本书，看一本书，学习一张光碟，于是有紧迫感的危机感，于是彻底否定原来做法，运用专家理念和方法建立一套全新的体系。

　　中国没有专家，特别是没有中小企业实战型的专家，本人个例外!管理大师德鲁克曾预二十世纪最后十年，最伟有影力的专家交来自中国，可惜我们辜负了大师的重托，市场经济三十年，我们带一篇有影响力的商论文也没有。中国专家分三类，一类崇洋迷外型，外国月亮比中国圆，比如某个自称讲课收费比哈佛教授还高的专家，一天就拿中国企业与外国比，然后说差距，树榜样，第二类专家当翻译，把外国营销思想翻译成自己的语言然后说成独他，比如有那么一位专家定位论倒腾成切割，也忽悠了不少人，第三类专家江湖郎中，在某一个知名企业镀金，拿着这套模式四处叫卖，居然也能混碗饭吃。

　　中国没有专家，却有赚钱的专家!中国专家没有自己的商业思想，却会包装自己，由于不会实干，只好玩虚的，玩虚的就是创种过新名词，包装新概念。专家就要显得高深则，所以把简单的问题复杂化，让普通人看不懂，也就成了专家。

　　专家总是胆子大，乱说不怕，尽管多数中国专家治病的结果――――治病成功，病人死亡!，由于家丑不外扬的思想，很多人打落牙龄当血吞，用企业的血成就专家们名利双收。

　　小企业拒绝复杂

　　小企业的盈亏分析，精明的老板扳着手指头就能算明白;大概什么财务系统也就用不着。

　　小小企业的生产计划、销售计划、采购计划，老板脑子一转就想明白了;可能不需要什么信息系统可。小企业的市场状况都装在老板脑子里;大可不必借助管理工。小企业一般就那七八条枪，每个人都在老板眼干活儿低下干河，用不着什么复杂的岗位职责。小企业以活命为基本战略，管理特点摸到石头过河，复杂的规划系统应该没有用武之地。

　　管理只有适用没有最好，不同的阶段，不同的模式。大企业讲流程，讲规矩重细节，这一切并不适合小团队。小团队的核心是关怀和亲情，建立家一样的归属感，就能激发员工自动自发，此时管理不重要，

　　老板法则简单就是力量

　　其实做企业本身也没那么复杂，马云说最优秀的模式往往是最简单的东西。无论营销还是管理莫不如此。比如全球第一的管理大题著就简单直白地说希望我的经验对企业有所帮助，被誉为有史以来影响最大的商业图书定位理论，简单得连小学生都看得懂。

　　做企业业简单是一种力量，把复杂的事情简单化，把复杂任务简单化，把复杂的人际关系简单化，是一种素养，也是一种本事。

　　世界首富比尔盖茨就推崇此道，他在微软宣场：能在办公桌旁说的，就不到会议室，能嘴巴清的，就绝不打一个文件。