资讯

　　1.向谁人报到

　　2.带什么证明文件、附加资料

　　3.公司联络电话

　　4.重申他应征的岗位名称

　　二、预早知会接待员，应征者约在何时到此，应往何处等候。

　　三、预留房间，让应征者静静地等待，不会被其他访客及同事骚扰。

　　四、若需要应征者在面谈前填写资料表或接受技术性测验，必须预留充分时间，及准备有效的文具。

　　五、征求应征者的同意，给予饮品。

　　六、不要让应征者等候超过十五分钟。

　　七、将已接受面谈的应征者，与未接受者分开。

　　八、若管理者希望将面谈过程录音或录影，必须先行知会应征者，及征求同意。

　　一切准备就绪，招聘面试技巧便可以在压力最低的情况下开始，双方的表现都会因而保持水准。

　　心理学家曾进行了数百个实验，来研究招聘面谈的过程。他们的研究目的，是希望清楚知道是什么因素，在面谈过程中发挥作用，影响着管理体制者作招聘面试技巧决定。通过这些研究，心理学家发现，不少管理者在不自觉情况下，堕入了面谈陷阱，令他们糊里糊涂地聘用了不适合的人。

　　大部分管理者，在过去都是或多或少堕入过面谈的陷阱，但这样并非表示他们称职。其实在面谈进行期间，管理者与应征者是面对面的接触，彼此在不停的互相影响着;应征者一举一动，及一言一笑，都有会反复地刺激管理者的情绪、感觉和价值观，反过来说，在面谈过程中，应征者也不断地受管理者的行为刺激，而作出各种各样的他也不能完全控制的反应。