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　　只是，成长需要代价。

　　此前，朗科科技一直被认为“50%的毛利靠打官司得来，把专利作为主要赢利模式风险过高”。朗科科技在创业板上市后，挂印而去的创始人邓国顺曾反问媒体，“中国企业为什么不能凭专利运营挣钱？”

　　“朗科科技在企业专利运作中只是个案。”李伟民说，“但华为在申请专利以及专利保护方面是中国企业的榜样。”

　　多年前，思科起诉华为侵权。面对思科的指控，华为迅速做出反应，发表声明，表明自己不存在侵犯思科知识产权的行为，公司产品是投入巨资研发出来的，与此同时，华为停止在美国出售被思科指控的产品，但同样的产品仍在其他市场出售。华为表示，存在专利权争议的产品只占其在美业务的很小一部分，撤货并不影响其正常业务。历经一年半的时间，思科与华为最终达成和解，法院终止思科对华为的诉讼，而此时，华为公司也凭借与思科的诉讼官司，完成了一个中国本土公司到一个跨国公司的蜕变。

　　“各种说不清、道不明的知识产权诉讼是企业间竞争的惯常手段，知识产权诉讼更像一场商业战，既然躲不过去，不妨加以利用，这也是摆脱"专利陷阱"的一种方式。”李伟民说。

　　一向低调的华为高层也曾向媒体总结了“让官司有利于自己”的4条经验：加强知识产权保护意识、加强合作伙伴建设、舍得花钱请最好的律师、以实力证明自己。

　　不仅是跨国公司与中国企业间存在这样的专利“磨合”，跨国公司间也有着这样的纷争。业内人士指出，专利已成为企业间正常的竞争武器，只要这个武器不是带有某种政府色彩，仅仅是企业间的正常竞争，只要不怀有某种不可告人的目的，或者只为扰乱市场竞争秩序，都是竞争过程中被允许的。