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        有的企业在研究利润问题时，总在表面现象上打转游，不能透过现象看本质。荷花水面显高低，出水才见两脚泥。企业战略问题确定以后，盈利模式就是决定的因素。什么是核心力？盈利模式才是核心竞争力。不要“过不去河怨裤裆大兜水”，“裤裆大”是一个原因但不是本质不是主要原因。盈利模式是企业的命根子。公鸡为什么是个屁？上帝本来发给他一个“小弟弟”，但在半路上弄丢了。企业一定要抓住自己的命根子。

        老子在《道德经》中说“谷神不死，是谓玄牝。玄牝之门，是谓天地根。绵绵若存，用之不勤。”又说“有国之母，可以长久。是为深根固柢，长生久视之道。”“故物或损之而益，或益之而损。人之所教，我亦教之。强梁者不得其死，吾将以为教父。”

        谁来帮助企业解决这个问题呢？当然还是上帝，这个上帝不是别人而是千千万万的管理顾问。谋略通就是管理顾问队伍中的一只“劲驴”，谋略通16年来专注一件事即盈利模式的研究，谋略通还依托中国谋学院、策源地管理咨询机构的专家研究出专门打造盈利模式的工具，即PM设计法，、VSWOT“惟思我特”（分析方法的应用）、复种战略（复种而生战略）等，帮助59家名不见经传的中小企业设计了独特的、不可复制的盈利模式“”，使这些企业摆脱亏损的困境，走上了康庄的道路。我上康庄必定带你。

        今年是兔年，俗语说“狡兔三窟”，我们已经为你准备了兔年大餐，即复种战略发展的一二三阶段的三种盈利模式设计，送你三个锦囊妙计、包你盈，助你比兔子跑得还快。