扩大竞争的模式经营之道

2011-03-30 14:05 热度:

  有位知名教授曾经说过,中国不是制造业大国,真正的制造业大国是美国。

  今天的国际竞争已经不是企业的竞争、产品的竞争,而是全新的产业链的竞争。国内企业生产制造芭比娃娃过程中,我们损坏环境,消耗资源,动用劳力,结果制造出价值一美元的芭比娃娃,其中劳动成本只占25%,但是它最后在美国沃尔玛的零售价格是9.99美元。从1美元到9.99美元的过程中,8.99美元是从哪里来的?8.99美元的价值又是谁创造的?经研究,六大环节创造出了8.99美元的价值。这六大软性环节是:一是产品设计。二是原料采购。三是长途运输。四是订单处理。五是批发经营。最后一个是零售。

  这六大环节是整条产业链里面最有价值、能够创造出最多盈余的一环,却不是中国企业所控制的。在国际分工中,中国企业分配到价值最低的、浪费资源、破坏环境、剥削劳动力的制造环节。而其他有价值的环节基本上全部掌控在欧美各国手中。国内企业创造出一元钱的产品之后,美国就再制造出九倍的价值。当我们创造出一万美元的价值,我们就同时替美国制造出九万美元的价值。

  中国还有廉价劳动力优势吗?劳动力的优势对个别工厂而言可能有优势,但是,在整条产业链的竞争下,却毫无优势。我再以芭比娃娃为例,整条芭比娃娃的产业链10美元,而制造业的劳动成本,只占着一美元的25%,就是说,劳动成本只占这条产业链里的2毛5分。因此,想通过中国廉价劳动力走出国门的企业都将失败。TCL收购合并了阿卡特你以及法国的汤普森。明基呢,收购了西门子的移动业务。阿卡特尔也好,汤普森也好,西门子也好,不都是国际名牌么?不都有着全世界最先进的技术么?既有品牌又有技术,再配合上中国的廉价劳动力,哪有失败的可能,当然会成功了。

  今天中国企业面临的问题,是在这种国际产业链分工之下,如果不能急起直追的话,有可能被淘汰。对此,要注重产品开发,技术创新,提高知识产权的拥有率,不断增强核心竞争力。

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