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　　1999年，白手起家，全国排名居1119位；2009年，跻身世界乳业20强，开启全球乳业的“中国时代”。这就是蒙牛，是什么让蒙牛十年稳健长跑？媒体评论称，从最初的捉襟见肘到行业领头，蒙牛的十年不可复制，而在蒙牛管理层看来，集团迅速腾飞的十年，是踏实、科学发展的十年，也是践行“以人为本”的十年，正是蒙牛团队在开拓时分的奋斗、关键时刻的担当，成就了蒙牛跨越式的发展。 “一个爱护消费者的企业，一定要首先爱护自己的员工。”在蒙牛的企业文化里，“人本”作为科学发展的核心，从来都是放在首要位置。

　　众所周知，按照科学发展观的要求，以人为本要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发，并让发展的成果惠及全体人民。然而在倡导和践行过程中，蒙牛则更进一步将“人本”思想特色化，提出企业和员工共同发展，成就企业的同时更成就员工的价值，致力于打造人才的天堂。

　　蒙牛选才观：科学选才 温情留才

　　为了保证选才的科学性，从招聘环节开始，蒙牛便将“以人为本”的理念贯穿其中，主张人力资源部门的职责，不仅是为企业招到合适的人才，更要负责为优秀的人才选择恰当岗位。为此蒙牛除了不断引进360°评估及反馈等国际最先进的人才测评技术，还一直保持并不断深化与对口院校的联系，为学校提供实习的场所，帮助学校改进教学体系，选拔知识结构更全面的大学生。 2009年，蒙牛再度获得“中国大学生最佳雇主”称号，这也从一个侧面印证了蒙牛人才战略的科学性。

　　据统计，09年蒙牛员工的平均工资达3000元，除了极具竞争力的薪金，蒙牛更吸引员工的则是人性的福利政策。除了午餐补助、生日贺礼、为员工子女缴纳商业保险之外，蒙牛还特设“夫妻团圆假”，并出资100多万为168对新人打造集体婚礼，总裁杨文俊亲自驾车当司机，至今仍是蒙牛人最为津津乐道的“温情福利”。

　　蒙牛用才观：创造环境 成就人才

　　在蒙牛特色的“用才观”里，企业的科学发展同样依靠人力资源的不断增值，而不断通过持续学习、培训，开发和提升人才价值，是企业“人本文化”必不可少的部分。 因此，蒙牛始终坚持“培训”是对员工最大的福利，并将岗位培训工作制度化。从入职开始，蒙牛便通过系列培训引导员工尽快熟悉工作，之后更是定期、定向的开展新知识、新技能补给，鼓励专业型员工参加各种学术研讨会，了解相关领域的发展动态。 而对于有志于提升专业素质的员工，蒙牛更是积极地提供平台支持。为方便员工深造，蒙牛商学院主动为员工联系网上授课、网上考试的上学形式，09年商学院还选拔40名与公司主营业务紧密相关的中层管理干部参加中欧商学院的EDP培训。在员工身上花费如此大的投资值得么？蒙牛人有自己的解释，在“以人为本”，“以员工为本”的指导思想下，蒙牛公司付出的是较多的薪酬和投入，但收获的却是员工工作的积极性和对企业的向心力这样的无价之宝。人才，正是蒙牛腾飞的最终推动因素。