诗仙太白:5亿元是新“起跑点”经营之道

2008-09-03 10:03 热度:

今年9月,刚好是重庆轻纺(控股)集团公司与重庆诗仙太白酒业(集团)有限公司强强联手、深度合作一周年。新诗仙太白在董事长侯羽为首的班子带领下,发生了哪些变化?其业绩进展如何?8月26日,《华夏酒报》记者深入重庆诗仙太白酒业(集团)有限公司进行了采访。


“拼来”一个中国驰名商标


     诗仙太白位于重庆东部的万州区。2000年,诗仙太白负债高达1.25亿元,但诗仙太白人没有被困境吓倒,而是因地制宜地开发了适合区域销售的新品,并改变了传统的营销策略。经过大家几年的齐心协力,企业得到较快发展,并成为了重庆市唯一进入中国白酒100强的企业。


     2006年,诗仙太白实现销售收入4.18亿元,综合实力在全国百强白酒企业中排名第28位。作为重庆第一个获得“中国驰名商标”称号的白酒企业,结束了重庆白酒企业无国家级驰名商标的历史,还发展成为了重庆最大的白酒酿造基地。


     关于诗仙太白这段发展史,重庆诗仙太白酒业(集团)有限公司副总经理程宏连感慨地对《华夏酒报》记者说,这些过去的成绩,都是诗仙太白人靠艰辛努力拼来的;被重庆轻纺(控股)集团公司整体收购后,诗仙太白在紧密团结的新核心领导团队带领下,新的业绩更喜人。


“跨越”5亿元


     2007年9月,重庆市委、市政府进一步推进统筹城乡发展和实施“一圈两翼”战略。作为该市骨干企业之一的重庆轻纺(控股)集团公司,以实际行动响应这一号召,全资收购诗仙太白,组建了重庆诗仙太白酒业(集团)有限公司,侯羽出任董事长,陈红兵担任党委书记。


     诗仙太白目前已经步入了一个新的发展时期。面对全国白酒市场早已呈白热化的竞争局面,新上任的董事长侯羽认为,要想在夹缝中求得生存,只有脚踏实地,调整好队伍,练好内功,改革企业与市场结合不够的诸多弊端,才能做大做强“诗仙太白”这个品牌。


     2008年的诗仙太白走得稳且实,不仅大练内功,依托重庆轻纺集团的实力,加快企业的机制改革和创新;还进一步弘扬“以人为本,勇于开拓,诚信敬业,和谐发展”的经营理念,并首先在样板市场——重庆采取了针对性的策略。经过这一年的努力,诗仙太白已经取得了一定的成效。


     重庆诗仙太白酒业(集团)有限公司党委书记陈红兵透露,根据目前的销售进度,诗仙太白今年将历史性地实现销售收入5亿元。


专做诗文化“代表”酒


     酒与文化不分家,在诗仙太白身上得到最好的佐证。


     诗仙太白确立中国诗文化酒的定位,针对市场所需,赋予产品深厚的文化内涵,开发出了适销对路的产品;还在市场方面进行了“一个基地,五艘航母”的布局,销售重心继续下沉、做深做透重庆样板市场,并对川北、中原、东北、华东、云贵继续增加销售精英,借助窗口,加大营销攻势。


     陈红兵告诉《华夏酒报》记者,诗仙太白酒凝聚了诗仙李白的灵与魂,蕴涵了诗酒文化的情与怀,积淀了厚重的人文历史。以5亿元为诗仙太白的新“起跑点”,未来的3年内,重庆轻纺(控股)集团公司将对新诗仙太白增加5亿元的资金投入,兴建年产5万千升白酒、年产2万吨生物大曲等项目,扩大生产规模,加快技术及设备的改造,确保企业快速的发展,为5年内销售收入达到20亿元打下坚实的基础。全力做大做强诗仙太白品牌,立足重庆,奔向全国。

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