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    三线白酒必须迎接微机，微时代是属于敢于嗅觉灵敏，敢于抓住机遇的大胆企业。在酒业艰难环境下，三线白酒要想生存下去，必须紧跟时代抓住微机遇，靠微策略维系产品生命力，做好以下三方面的工作。

    首先，应借助微博保证品牌在消费群体中的曝光度，强化品牌与消费者的互动沟通，借助意见领袖扩大口碑传播带动产品销售。三线白酒，企业实力不够强大，但一般都具备一定知名度，有的甚至在区域市场认可度非常高。而微博是一个公众开放平台，用户区域、职业、年龄等各方面划分都非常明显，新浪微博影响最大，聚集了近5亿用户。三线白酒可以通过自身官方微博进行高效率的广告传播和话题互动，只要有足够的趣味性和娱乐性，就能够获得很大的效果。2013年名噪一时的我是江小白，通过微博运作在短短一年内，成功凝聚了10万粉丝，同时通过线下体验活动的配合，成功将受众关注转化为购买。

    其次，应借助微信终端实现对品牌与产品的全程展销传播，以朋友圈的公信力和可信度，主攻以老带新（老客户带新客户）连带购买。微信有3亿用户，http://www.globrand.com/且属于隐私性的自媒体，这种分享传播的影响力也是不容小觑。普通的微信公众号只能推送信息，但是经过技术升级后的微信公众平台，却能够集五官创意表现、在线购买、数据监测于一体，大大提升了平台的传播效果，实现传播、展销、购买一体化。微信依托手机智能终端，而今国人已经彻底沦为低头族，干什么事都离不开手机屏。所以三线白酒可以借助升级后的平台，实行用户吸引，建立会员管理机制、客户购买积分管理，通过诱惑活动收集客户有效大数据，强化客户的后期维护。

    最后，应全力做好对经销商，对客户的微口碑巩固，由此建立与忠诚消费者的稳固情感联系。白酒行业，大部分企业都将精力集中在品牌的外在，却忽略了内部品牌的建设。然而，企业内部环境、员工穿着、业务员的素质等，都是品牌的内在表现，这些也是品牌口碑的一部分。因此，三线白酒品牌在艰难期，过多投放推广外在也无济于事，应将精力转向对内部提升，如对业务员进行专业技能培训，做好企业内部传播展示，形成良好的内部口碑。同时加强对经销商体系的管理，及时解决经销商问题，将产品下沉，进村进店。结合当地市场情况，借助人文关怀，做好品牌与受众的情感关联。