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　　据中粮粮油战略部任荣华说，宁高宁早在2005年4月召开的集团第一期高层战略研讨会上就已经提出“全产业链战略”。而选择2009年年初才正式对外公布这个战略，宁高宁和中粮集团不可谓不慎重。

　　这是因为，作为央企，中粮集团的战略调整不仅涉及自身企业的发展，还牵涉到国内行业的布局，牵一发而动全身。中粮集团的“全产业链战略”推出后，不仅引起内部的广泛讨论，还在社会上引起很大反响，用任荣华的说法就是“褒贬不一”。

　　有营销界人士认为，对于想通过构筑“全产业链”进一步做大的中粮而言，要想迅速壮大企业规模，占领更广泛的市场，赢得更多消费者的认同，塑造品牌、打响品牌，就显得非常迫切。而这一点，恰恰是中粮的短板。

　　“中粮虽然已拥有福临门、金帝、长城等一些产品品牌，但其下游品牌的建设还是乏善可陈，产品品牌孤立分散，没有形成整体合力，称得上是‘大企业，小品牌’。”上述人士认为，中粮集团要从食品原材料供应商转变为直接面对终端消费者的市场主宰，路还很漫长。

　　其实，对于上述质疑，宁高宁也是心知肚明。早在2009年年底接受采访时，他就表示，大家怀疑中粮两点：一是中粮整个队伍是以做贸易、做大宗商品为主的；二是中粮自身对消费者的理解、对普通消费者消费习惯的理解有差距。

　　为此，“我们采取的办法是把最优秀的人放到最难干的岗位上。中粮过去积累的人才是一大优势，很多人都是某一大宗商品的专家，对期货、对国际上大客户需求非常敏感，同时对消费者的需求也很敏感。他们了解国际市场和消费习惯，包括对产品本身的属性、口感、外观等，对产品、产地的选择，质量的要求非常严格。当然，我们的领军人才一方面自己培养，另一方面也需要向市场开放来引进。”

　　开创一番事业，不可能没有风险；像中粮这样的企业，作出任何一个决策，也不可能没有争议。作为关系中粮下一个十年，甚至更长未来的战略转型，他们不可能因为困难和争议而停下脚步。