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　　 2006年就以身价20多亿进入内地女富豪十强的刘畅：无论拥有多少财富，都不会忘记父亲20岁前没鞋子穿的贫穷。

　　 中国民营企业的交接班话题之所以敏感，是因为它牵扯到“财富”的交接。财富的交接也是控制权的交接。在中国目前遗产税尚未开征的情况下，这个棘手的问题已经摆在了很多企业家面前。

　　 尤其是2011年2月开始演绎的真功夫企业夺权事件，让民营企业家们再次感受到“接班人”的急迫性和严酷性。

　　 民营企业家让谁来接班？谁又能够有能力并愿意接这个班？这道题的难度一点都不低于企业家经历过的各种商业风险考题。

　　 “风险交接”过程中，记者虽然听到很多“小丫抗大旗”的故事，但是，当这个故事的主角被证实是刘永好时，还是惊讶不小。

　　 刘畅是一个很普通的女孩名字。但是刘畅很小的时候就表示“我要像李嘉诚那样投资”。因为刘畅知道，这个世界上最能够欣赏出她价值的人一定是她的父亲，企业家刘永好。

　　 记者在《好女早当家》一书的公共网站上读到了刘畅的心得：我16岁到美国求学，就选择未来继承父业。在中国有点不可思议。如今身价20多个亿的我是一个小小企业家。但是，我喜欢金融业，喜欢资本运作。这样可以发挥自己的特长，为家族财富争光。无论拥有多少财富，都不会忘记父亲20岁前没鞋子穿的贫穷。

　　 从事实看，刘永好一直“呵护”着女儿在中国商业市场的形象。“2012年前刘畅不接受任何采访，10年时间她更加成熟”是家族内部的“约定”。

　　 所以，当2006年刘畅的名字出现在胡润“内地女富豪十强榜单”时，她也严格奉行这个“约定”，没有发出一点声音，优雅地保持着矜持与神秘。

　　 少壮派的特点，让长辈企业家感受到了“黑马”精神。刘畅愿意采取长效机制来高度重视并支持农业合作社和协会在生产组织方面的作用。这样的觉醒和行动让父亲刘永好真切感到了，“接班人”的智慧和力量是不会辜负家族重望的。

　　 如何把“练兵场”发展成“百年老店”是刘畅的光荣使命。在完成使命的过程中，刘畅还要把“企业家爸爸的符号”去掉，切实地为员工做好领导者。

　　 刘永好没有正式谈过企业“接班人”的话题，但是他的行动已经证明“女孩子一样可以在父辈的帮助下走向经济舞台，实现更大的人生价值”。

　　 这样的榜样有台湾“经营之神”王永庆。他女儿王雪红以“凡事不惧权威”的态度征服了父亲，走出了一条与其父亲完全不同的商业之路，成为新一代“台湾首富”。

　　 我们相信基因，敬重基因。但我们更相信商业智慧带来的文化沉淀，同时敬重老一辈企业家给予年轻人的“自由和创新”。