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　　其一，进行企业内部培训。这是最简单的方法，即邀请相关专家教授对企业核心员工进行长期的、系统性的培训，以帮助他们形成全球观。

　　其二，选送合格人员去MBA或EMBA项目学习，企业可以从培训员工中选出具有潜力的管理人员送去国内高质量的MBA或EMBA项目中进行进一步的系统培训，尤其是要选送他们去国际商务专业比较强，国际交流比较多及外籍教授比较多的MBA和EMBA项目去学习。

　　其三，选送员工去海外训练。这种训练可以采取三种方式。第一，可以选派核心员工到海外关键市场进行为期3到6个月的脱产考察学习，尤其是在他们完成了企业内部培训和MBA或EMBA培训之后。而且要对他们的考察学习结果进行考核。第二，如有海外合作伙伴，可以选派合适员工去海外合作伙伴的企业考察和工作3到6个月，同时要求他们对当地的市场及文化进行认真的考察和学习。第三，可以考虑收购一些中小型但运营情况良好的海外企业，作为企业在海外培训员工的基地，定期将核心员工派去进行实战训练。

　　其四，招聘海外人才担任国际化操作的要职。这是一种比较直接的方式，但需要招聘到一定数量和质量的海外华人或外国管理人才，而且要让他们担当重要职务，真正融入企业中。

　　其五，遵循三星模式，创立区域专家项目和海外MBA项目。在条件成熟时，可以学习三星，建立大规模的区域专家项目和海外MBA项目。当然，一个企业必须具有相当强的凝聚力，稳定而良好的企业文化，长远的眼光和远大的目标才能有效地仿制三星模式并取得成功。

　　当然，一个企业全球观的建立最终取决于它的领导人或团队的认可，支持和推动。如果我们把建立企业的研发能力称为企业国际化成功需要具备的硬实力，那么建立企业的全球观就是作用同样巨大的软实力。两者都是投资大，时间长，见效慢的工作，但它们对企业的发展，尤其是国际化的成功意义深远，不可或缺。