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　　一次成功的换标也是对企业执行力的一次集中考验，因为品牌升级并非简单的Logo、广告和包装层面的改变，而是一次全方位的升级和变革，涉及产品、渠道、经营理念等多项内容。

　　一个注重执行力的企业，会懂得利用每一次重大事件激活内部团队，来一场急行军。伊利无疑是其中的高手。

　　在换标新闻发布会当天，潘刚即与出席仪式的迪士尼大中华区高级副总裁韩刚宣布展开为期5年的全面合作——从2011年开始，伊利将成为华特迪士尼公司在华的独家乳制品授权商，与迪士尼公司一同开发针对儿童的健康乳制品，并携手推广健康的饮食习惯和深入的营养认知。首批迪士尼-伊利乳制品“迪士尼-伊利QQ星牛奶和酸奶系列”将在2011年上半年陆续推向中国市场。可以预期的是，随着上海迪士尼乐园修建进程的热点炒作，围绕换标而展开的与迪士尼的合作，有可能成为继奥运会和世博会之后最精彩的“大营销”概念。

　　事实上，与迪士尼的合作仅仅只是此次换标摆在台面上的耀眼动作之一。潘刚真正的布局则是他换标前后屡屡提及的关键词——“绿色产业链”。

　　最近几年，乳业质量问题频频，得奶源者得天下逐渐成为乳企的共识，而伊利的底气日增，因为伊利已经成为国内唯一一家同时拥有新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒三大黄金奶源基地的乳企。2011年，伊利还计划投资近15亿元用于奶源建设。因此，伊利在业界孜孜不倦的呼吁“绿色产业链”，并以此为基石，纵横全国。

　　除此外，伊利在产品上，将借换标带来的新鲜感，推出一系列新产品，如国内第一款专门针对儿童的QQ星活性乳酸菌饮料，伊利奶粉事业部配合换标推出产品配方升级工作。在渠道上，伊利也会利用旧Logo在非主流市场还没先入为主的契机，用新Logo抢占二三线市场乃至县乡镇市场；在质量上，伊利正在对奶源车辆GPS监控系统进行升级部署，以后通过包装袋上的条型码，消费者不仅能知道该产品产自哪个厂区、车间、哪位奶农家的奶牛，甚至奶牛吃的饲料也将一并得知。