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　　2. 以身作则投入。领导者必须践行企业的价值观,从而表现出对高投入度企业文化的支持。让团队成员也参与到艰难的决定中。在现在的经济衰退期,领导者具有很大影响力,团队成员随时观察他们的一言一行。

　　3. 运营方面领导者率先投入。研究表明,如果直接管理者对工作不投入,那么其下属不投入工作的可能性会增加四倍。为了保持管理人员的投入状态,我经常实行“走动式管理”。这是查看其他团队成员投入程度的最好方法,对于所有级别的管理者都适用。

　　4. 注意各层级的沟通。如果你没有向团队阐明对未来的清晰构想,那么就别指望能实现这一构想。成功的领导者会以明确、一致性以及反复重复为基础,在团队内进行良好的沟通。我常常感到惊讶,一个领导者要重复多少遍才能让团队中每一个人都收到其信息。

　　5. 个性化投入。现在的领导者必须调整自己的沟通方式、奖励方式和员工认可项目,以适应每个员工不同的激励因素。沟通必须进行调整,以适用于不同年龄段的人、不同的群体以及每个个体。

　　6. 打造鼓舞人心的团队文化。长期的动力来自于人们的自我激励,但是,领导者也须创造出合适的团队文化。当团队的文化真正同情和关心每个成员,那么团队更容易付出额外的努力。

　　7. 促进并利用反馈。要建立开放和诚实的沟通,必须囊括能够实现这一结果的途径。创业者需要征询团队成员的想法,并根据这些反馈采取行动。反馈的基础可以是意见箱、社交媒体、员工大会,也可以是各层级管理者都对员工敞开沟通的大门。

　　8. 强化并奖励正确的行为。比之金钱,成就和认可更能带给员工莫大的鼓舞。如果团队成员认为存在分配不公,那么金钱可能会导致员工的不投入。就错误的绩效行为而言,如果领导者希望员工改变其错误行为,那么必须设置相应的惩罚措施。

　　9. 跟进并交流进展。领导者需告知成员团队所期望的结果、如何实现以及他们各自的职责,从而能够实时并经常性地巩固进度。这对于保持团队内部优先事项的一致性以及投入都很重要。

　　10.招聘和提拔行为正确的员工。有时,团队中并不存在投入与否的问题,而是招聘是否得当的问题——所雇用的员工具有不适宜初创企业的行为和特质。此外,只提拔那些行为正确——即对你的成功最重要的行为——的人。

　　时时谨记:行胜于言,亲身示范胜于白纸黑字的规章。将团队投入度最大化,是获得团队额外努力的关键,这是初创企业成功与失败的分水岭。从创业的第一天起,这就是领导者需要永远肩负的责任。现在以及创业的每一天,你是否在按照这些步骤行事？