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　　该报告还得出其他结论，比如：女性管理者并不像人们想象的那样愿意追求稳定，有70%的女性管理者愿意谋求充满全新机会和挑战的未来；87%的女性管理者愿意承担风险，92%的女性管理者敢于创新；在决策风格上，有66%的女性相信专业人士的意见而非自己的判断。

　　在设定愿景能力上，82%的女性能够清晰地描述公司发展愿景，为员工阐述一个光明的未来。61%的女性领导者可以个人控制绝大多数事件，还有37%的女性领导者能够自主集权决策，和男性40%的数字相去不远。这显示出女性领导在权威方面的领导力并不亚于男性。此外，72%的女性认为“女强人”和“小女子”并不矛盾；51%的女性管理者认为自己的工作和家庭并不冲突，他们可以兼顾做一个好母亲和好妻子；88%的女性认为能够妥善处理人际关系。

　　“再做相关调研时，肯定只是某些数字的小变化，而不会影响大趋势。”吕峰说，“新时代的职场女性领导者勇于创新，具有较大领导权威，同时具有出色的亲和力，并不缺乏对家庭的兼顾。”

　　吕峰说，按照一般的规律，22岁女性进入职场，她要面临与男性一样的社会活动，接着她要接受因为生育而远离职场随后又重返职场的过程，随后她们要比男性提前5年结束职业生涯，“女性面临各种来自家庭的压力，同时她们还要在职场做得很漂亮，这是非常难得的。”

　　统计数据显示，职场中处于领导地位的男性数量要远远大于女性数量，“这是有历史渊源的，实际上做领导的女性特别优秀，她们有着可能会被忽视的优势。”吕峰说。

　　将女性领导力呈现得比较好的女性应是什么样的？吕峰认为：“很多真正好的企业管理者很低调，能说话、张扬的、有名气的不一定就是领导力的体现，领导力体现在做管理上，而不是做明星。”