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　　1990年8月的一天，香港的天空乌云密布，台风抽打着李嘉诚新建摩天大楼的窗户。此时，远在伦敦的一家酒店客房里，和记黄埔的董事总经理霍建宁身前摊着一扎文稿，他全神贯注地思考着上面的数字：450亿美元。这巨额资金是包括和记黄埔在内6家国际财团用来竞投德国第三代移动电话（3G）6份营业执照的。不一会儿，霍建宁的手机响了，打来电话的是李嘉诚。他给霍建宁的答案是：撤退。霍建宁于是退出了德国的拍卖，并且将和记黄埔在德国电信执照中所持有的股份卖给了两个合作伙伴：荷兰KPN NV公司以及日本NTT DoCoMo公司。

　　仅在一年半前，李嘉诚还在拟订计划，准备在法国、比利时、瑞典和瑞士的3G营业执照的拍卖中一拼高下。《纽约时报》发问：“超人（香港人对李嘉诚的昵称）失去威力了吗？”

　　事实证明李嘉诚通过冷静的分析，已预测到第三代通讯的3G业务有可能会遭受到泡沫经济毁灭性打击，因而果断决定退出目前市场前景尚不明朗的3G业务。

　　李嘉诚后来解释：“我个人对全球电信业务很有兴趣，而且时刻都在寻找新的发展机遇。我同样坚信，无线数据传输将成为推动未来经济发展的重要驱动力量之一。然而，我们绝不能为了获得每一个3G营业执照而无限制地竞标。例如，在德国的执照成本过于高昂，超过了我们的预算，我们别无选择，只有退出。知道何时应该退出，这点非常重要，在管理任何一项业务时都必须牢记这一点。”

　　此后，当他察觉到国际成熟国家的电信市场已达顶峰的时候，就果断出售了在欧洲和美国的大部分资产：1999年6月，和记黄埔将其在美国无线业务运营商声流公司中23%的股权售给德国电信，获得净利润90亿美元；1999年底，和记黄埔售出在英国无线业务运营公司Orange中49%的股权，获得净利润220亿美元。

　　“不要与业务谈恋爱，也就是不要沉迷于任何一项业务。”李嘉诚说。

　　这是一种有着丰富的商业经历之后超然于商业活动之外的心灵感悟。对于一个真正的商业领袖来说，在他的眼中，应该是只有赢利的业务；而没有永远的业务。任何一项业务，当它走过自己的成熟阶段之后，必将走向衰落，如果不进行自我调整，还抱着不放，必将随着该项业务的衰落而走向失败。

　　李嘉诚还曾在多个场合表示过：“不可持买古董的心理。”古董孤品，存世的仅此一件，不买就没有了；而做生意，不论购公司、购土地都有很多选择，不必有此心态。