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        几乎所有的创业者都不是先有资源再去创业的,而是在创业中寻找资源、整合资源。大量创业的事实证明,资源整合是成功创业的一条重要路径。浙江正泰集团去年年产值110亿,可在1984年7月,南存辉领头创办时只是一个家庭作坊式工厂,当年产值仅1万元。去年“正泰”综合实力名列全国民营企业第5位,它的“绝招”是什么?关键在于不断进行资源整合。在资源整合中,“正泰”很快做大做强,成为现代企业。创业企业所需要的资源各不相同,但整合资源的路子基本相同,这就是合作。在合作中寻找资源,在合作中加快发展。

        创业的冲动在于敢向现状挑战。某一国有企业的两个能力相似的经营者,一个人感到在国有企业中约束了自己能力的发挥,于是向现状挑战。在20世纪80年代初下海自己创办企业,现在已有家产千万;而另外一个人却没有下海创业的勇气,仍然在原有企业工作,结果因为这个企业经营不景气而自己下了岗。两个能力基本相似的人,为什么收入差距如此之大?为什么会有两种不同的工作结果?重要的原因就是两个人在机会选择上有很大的差异。甘愿承担风险的人,敢于逆流而上,一般选择机会的能力都比较强,因而风险性收入就高。时下,求平稳性风险的人不是个别。创业没开始先问有没有风险,一听说有风险便顺流而下,这哪里是创业?创业要承担风险,所有的创业者都是冒险家。市场经济的实质就是肯定稀缺,什么越稀缺,什么就越值钱。中国百富十大品质第三就是冒险,冒险也是稀缺,因而值钱。

        这里讲的钱是指股权,意指股权越分散,人就越有聚合力;股权越集中,人就不愿到你的企业来。有些创业者在建立自己的企业以后,总是想完全拥有整个公司的所有权和股权,不让股权分散,结果公司的所有员工都是“打工仔”。这种“钱聚”带来的是“人散”。技术人才引不进,管理人才留不住,就连普通员工也是干一天混一天。在浙江采访民营企业,听到最多的就是如何使全体员工都能“忠诚敬业”,因为这是关系到企业持续发展的大问题。要求职工必须忠诚敬业,它的基础就是共有。一个企业要发展壮大,产权、技术、管理、人才、环境以及公共关系都是很重要的。在所有制形式多元、产权结构多元发展的趋势下,通过股权的相对分散聚集人才,不失为创业企业的成功路径。

        创业者创办了企业以后,往往会提出这样的要求:就是希望自己在各方面都比竞争对手强,认为只有达到“全能”,企业才会成功。其实,做到“全能”是不可能的,全能往往是不能。任何企业很难在各个方面都做到完美无缺,都高于竞争对手。创业企业的成功是市场的认可而不是对手的认可,贵在走好自己的路。有些企业成功是因为有效执行创新的思路,而有些企业仅在产品、服务、价位上优于竞争对手取得成功。重要的是创业者的长处和气质的充分发挥,一如既往地保持创业激情,坚持不懈地发挥创业精神。