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　　2009年对于中国乳品企业而言，面对的挑战和机遇并，特别是今年乳业的最大赢家，连续3季度保持销售行业第一，率先完成200亿销售目标的伊利集团用惊人业绩增长证明了，对一个乳业而言，如何把握机遇迎接调战是异常重要的。

　　2008年乳业风暴触及到整个乳品行业，作为行业领军企业的伊利集团也遭受到严峻的挑战。进入2009年，伊利集团在全面整顿产品安全的基础上有针对性的加强产品研发上市力度，采用灵活德营销策略吸引消费者，进而率先实现企业产销的全面恢复，有力的推动的整个乳业大市的复苏。

　　第一季度，伊利主营业务收入增长8.25%，达到50.99亿元，净利润同比大增103.59%，达到了1.13亿元，比去年同期翻了一倍以上。伊利5大类产品的销量增幅均高于行业平均水平。与此同时，伊利的品牌形象实现了强劲的恢复。作为民族企业的代表，伊利无论在“品牌信赖度”还是在“品牌受欢迎程度”上都排在行业第一位。此外，在“品味2009”我最信赖的食品品牌评选初选中，伊利以高票当选“消费者最信赖品牌”。

　　纵观2009年全年，伊利集团的业绩始终保持了强劲的增长态势，连续保持行业第一的位置。今年前三季度，伊利累计实现主营业务收入192.22亿，同比增长1.03%，实现净利润5.51亿元，较去年同期增长636.66%。

　　销售业绩激增的背后是伊利产品市场占有率的显著提升。AC尼尔森的监测数据显示，2009年上半年，伊利各大产品线的市场份额均有所增加。伊利金典奶、营养舒化奶等高科技含量、高附加值的明星产品则以23.5%的市场份额增幅在与同级别产品的竞争中拔得头筹，成为伊利上半年盈利能力走强的有力支撑。目前，伊利婴儿奶粉以13%的市场份额、成人奶粉以21%的市场份额全面领跑中国奶粉市场。近两年来伊利集团的中高档婴幼儿奶粉更是始终保持着140%的增长。数据显示：平均每6个中国宝宝中就有一个在喝伊利奶粉。

　　实现市场销售的全面突破的同时，伊利集团启动了继服务北京奥运会后又一次重大赞助、服务行动---牵手上海世博会。5月25日，伊利集团成为2010年上海世博会唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。牵手世博成为提升伊利产品品质、形象和公司竞争力的又一重大机遇。针对世博会的要求伊利集团董事长潘刚在全公司范围内推行了一场以“世博标准”工程为主题的品质升级行动，由内而外地对伊利的品质、渠道、科研及公益形象进行全方位的锻造，全面升级精确管理体系，全面提升产品品质和服务。

　　“世博效应”更成为2009年推动伊利业绩增长，提升伊利品牌形象和消费者认可度的关键性因素。伊利集团就世博服务的方式、范围进行了不断创新，进一步加强了企业的管理、服务能力，赢得了消费者和业界的进一步认可。不久前，上海世博会与伊利集团共同启动了上海世博会母婴服务中心项目。伊利集团将参与世博园区内40多个母婴服务中心的建设服务工作，为带着婴幼儿的参加世博会的家庭提供婴儿看护等多项便利服务。参建世博会母婴服务中心是伊利集团在提升世博服务内容、水平的全新举措，展现了伊利集团全新的世博服务理念和更广泛、更灵活的服务方式。此外，伊利集团还将与交通银行合作推出具有银行卡支付功能的伊利牛奶自动售货机，为世博游客、消费者提供了更加便捷、人性化的深度服务。

　　2009年，伊利成功把握住危机过后的市场机遇，成为中国乳业恢复最快，销量最大的行业领袖，更重要的是，伊利集团在资源整合，市场占有、开拓方面成就显著，展现了其他乳企难以匹敌的综合性优势，这将成为伊利今后持久性发展的关键推动力。