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　　反思历史，可以更清晰地审视不足；展望未来，可以更从容地把握机遇。在改革开放的大背景下观察劲牌30年发展历程，带给我们更多的是启示。

　　破茧：试水保健酒

　　从单一的白酒发展到以保健酒为主，健康白酒、保健饮品为辅的健康产业结构，以1978年为分水岭，劲牌公司发生了翻天覆地的变化。这昭示着市场经济的细胞，成为推动中国经济崛起的“无形之手”。

　　沧海桑田，谁能想到30年前的劲牌公司只是小打小闹。劲牌公司的前身是大冶新建酒厂，建于1953年，当时以生产白酒为主。计划经济是那个时代的主调，政府运用行政手段，通过指令性计划形式配置资源。计划经济体制下的国有企业，由国家统一经营、统负盈亏，没有经营自主权，缺乏应有的活力。显然，劲牌公司也不例外。而不同的是，不甘于平庸的劲牌人正在悄然思变。

　　1978年，共和国作出了决定国家前途命运的历史抉择，改革开放拉开大幕，搅动了看似平静的一池水。也就是在这一年，劲牌公司敢为天下先，不再死守白酒，开始涉足保健酒——酒与中药结合产生的全新酒品“莲桂补酒”诞生了；并且于1981年率先提出了“保健酒”概念，可谓中国现代保健酒的先行者。

　　上个世纪80年代是一个传奇的年代，改革增强了中国经济的实力和活力，开放激发了人们思维的广度和深度，那是一个充满理想和梦想的时代。80年代初，劲牌公司又陆续开发推出了多款滋补保健酒。1988年，劲牌公司在清末宫廷御酒总监陈伍荣老先生提供的原始组方基础上，配以御苁蓉、淫羊藿等三十多种名贵动植物药材，应用现代生物医学技术，潜心研究，经过十余次组方，‘中国劲酒’破茧出世。

　　就这样，劲牌开始了激情燃烧的岁月。没人预料到，它会成长为中国保健酒行业的领航者。

　　波折：稳健者远行

　　在改革开放的历程中，急躁冒进没有一次不是以失败而告终。不少企业上演着“其兴也勃，其亡也忽”的悲剧，曾经如日中天的企业从此一蹶不振，其辉煌与没落，如同划过天际的流星，留给人们太多的感叹。

　　在这个问题上，劲牌公司也栽过跟头。1997年，发展势头蒸蒸日上的劲牌公司谋划着扩大规模，收购了四川一个酒厂，依托该厂提供的基酒，开发了“劲牌醇”白酒。凭借劲牌公司的品牌影响力，“劲牌醇”迅速打开销路，一时间在市场上摧城拔寨。可是，基酒量有限，无法满足市场急剧扩张的需要。厂里逼得没法，只好用收购基酒的办法提高产量，如此一来质量得不到保证，好端端一个品牌，就这样眼睁睁看着被砸了。

　　一个快速发展并且发展空间巨大的行业，必然会受到嗅觉灵敏的资本的追逐。经过数年的发展，保健酒成为继白酒、葡萄酒和啤酒之后酒业市场第四大势力。于是乎，众多保健酒产品蜂拥而出，大大小小的生产企业也不断出现在人们的视线中。

　　但是，由于许多中小型企业没有任何技术，资金实力也有限，大多采用外包方式获得原酒，经过简单勾兑就推向市场。结果导致保健酒市场充斥大量低劣杂牌产品。而劲牌公司不为所动，仍然脚踏实地上灌装生产线、建基酒基地，走得稳才能行得更远。几年下来，低劣杂牌产品灰飞烟灭，劲牌公司成长为保健酒行业的领跑者。优胜劣汰作为市场经济的重要法则显示着它的威力。

　　“劲酒虽好，可不要贪杯哟！”一句温馨的广告语让千家万户耳熟能详，备感亲切。它犹如一股清新之风，在浮躁的广告里显得卓然不群。

　　把“不要贪杯”作为产品广告的核心诉求，劲酒向消费者传播的是一种理性、健康、文明的饮酒观念。劲牌公司认识到，只有消费者认可的产品才能青春永在，只有不断关爱消费者、得到消费者信赖的品牌，才具有长久的价值。

　　扬帆：树百年品牌

　　“同仁堂(11.89,-0.46,-3.72%,吧)”是中药行业著名的百年老字号，劲牌公司的目标则是要把劲牌公司做成中国保健酒业的“同仁堂”。“树百年品牌、做百年企业”成为劲牌公司上下不懈追求的目标。

　　20年前，当中国企业普遍缺乏品牌意识之时，劲牌公司却先人一步，将“劲牌”申请为商标注册。2007年9月11日，劲牌公司旗下的“中国劲酒”荣获“中国名牌产品”称号，成为保健酒行业第一批获此殊荣的产品。

　　劲牌公司建立了保健酒的原料、原酒、生产、技术工艺及质量控制等五大标准。“产非其地、采非其时”的药材坚决不用，择甘泉之处建原酒基地，严格执行GMP生产标准，全面贯彻ISO9001国际质量管理体系。好酒就是这样千锤百炼而成。这也是劲酒成为市场占有率最高、销量最大的保健酒品牌的奥秘所在。

　　一个成功创造出快速发展奇迹的企业，一个引领行业健康发展的企业，劲牌公司未来的走向受到人们的密切关注。前进不会停步，发展势不可挡，劲牌的改革开放之路，将在全新的起点上迈向更广阔的未来。