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　　天府可乐获胜是近年来中国民族品牌与外国品牌交锋的首次胜利。

　　天府可乐曾占中国可乐饮料八成市场份额，在中国有108家分厂，年利税7000万元，纯利润约1000万元，总资产近亿元。在于1994年与百事可乐合资后，合资公司未遵守生产天府可乐占50％的承诺，逐年减少天府可乐生产，到2005年时仅剩下1％。与此同时，合资公司累计最高亏损达7000万元，中方公司未分得一分利润，成为特困企业的天府可乐集团于2006年出售全部股份，至此百事控股94．4％。

　　百事正是通过不断提高浓缩液价格，造成了合资公司逐年增产却年年亏损的局面，并与可口可乐陆续收购了中国八大饮料厂中的7家。

　　西南政法大学民商法学院院长赵万一表示，上世纪90年代曾出现过民族品牌和跨国公司合资的热潮，但一些国产品牌就此被雪藏了，部分跨国公司通过合资获得合法进入中国市场的“许可证”，进而掌控市场定价权。