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    在200年，娃哈哈兼并了涪陵地区酒厂，推出一款名为“白露醇”的白酒产品，为此娃哈哈还曾利用自己强大的营销网络对“白露醇”进行地毯式推广，主要投放中原及西南市场，但无疾而终；随后不甘心的娃哈哈又在2004年与金六福有过一段渠道联姻，但仍以失败告终。

    中投顾问食品行业研究员梁铭宣认为，从市场环境来看，娃哈哈以100-400元的产品赢得市场有一定难度，在品牌方面，虽同属茅台镇，但白酒消费者对品牌的忠诚度更高，这一点从茅台市场表现一直优于其他白酒品牌可以看出；在价格方面，由于高端酒受挫，茅台、五粮液等已加码腰部产品，娃哈哈未来的白酒新品必然会面对与茅台、五粮液中端产品的直面竞争。相比之下，贵州茅台的性价比、品牌和渠道均优于娃哈哈，后者胜算可能性很小。“如果不是为了产品，若从资本进入成本角度衡量，娃哈哈此时进入较为合理。”梁铭宣直言，在行业困难期，企业价值低估，娃哈哈进入成本较低。但董事长兼总经理宗庆后却对这种说法予以否认，称“我们和联想不同，他们是资本运作，而我们是做实体。利用快消营销网络的优势，现有的经销商会去做白酒，同时还将再招经销商专门销售白酒。”

    跨业资本进军白酒的案例已有多起。联想收购湖南武陵酒、板城烧锅、孔府家等多家白酒企业，组建丰联集团，被视为企业多元化战略中涉足白酒行业的经典案例。然而2013年市场现状却是丰联旗下子品牌板城烧锅、文王酒的销售及市场占有率均呈现下滑态势，8月份丰联团队总操盘手路通离职，更是给联想的整合白酒大业蒙上了一层迷离的面纱。维维集团从2006年开始收购江苏双沟酒业股份，到陆续收购湖北枝江酒业，继而喝下贵州醇白酒，可以说是一个深度涉足白酒的践行者。对于投资白酒业何时能够产生回报，甚至会不会拖累整个娃哈哈集团的传统主业，一切还都是未知数。