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11月15日，日用消费品公司联合利华在伦敦、鹿特丹、德里、纽约同时宣布实施全球“可持续发展计划”，明确提出将在2020年前将产品对环境的影响减少一半，帮助超过10亿人改善健康状况，并实现100%的农产品原料可持续采购。联合利华 CEO 波尔曼说：“业务增长并不一定要以增加对环境的影响为代价。”

“可持续发展计划”具体提出了50个社会、经济、环境目标。拥有多芬、奥妙、家乐、立顿等全球知名品牌的联合利华公司将通过直接的运营，以及与供应商、消费者的共同努力将温室气体排放量，用水量和废弃物减半。

在联合利华的产品生命周期中，超过三分之二的温室气体和超过一半的用水量产生于消费者使用过程中。因此这项承诺将产生前所未有的影响。

波尔曼说：“消费者非常支持环保，但是改变消费习惯很难，联合利华通过创新的采购、生产、包装方式，将产品的碳足迹、水足迹和废物量减半，以此帮助人们在每次使用我们产品的同时也能举手之劳做环保。每天，在世界上几乎所有国家，共有20亿人次使用联合利华的产品，我们消费者的善小行为会对环境产生很大的影响。”

联合利华还计划在2020年前实现以下主要目标：

100%实现农产品原料的可持续采购，2015年前实现100%的棕榈油可持续采购
使亚非拉地区10亿人养成每天洗手的习惯，减少腹泻等疾病的发生率
在印度等国家扩大生产低成本的家用净水设备，为5亿人提供安全饮水
与雨林联盟等组织合作，改善发展中国家的生活，将超过50万小型农场主和小型供应商纳入联合利华供应链
波尔曼说，联合利华将在世界各地的方方面面贯彻可持续战略。“人们期望每天使用的产品能改善他们的健康和生存状况，并且过上可持续的生活。我们的目标是帮助发展中国家的人们在不以牺牲环境为代价的前提下提高生活质量，并且帮助发达国家的人们在维持生活质量的同时减少对环境的影响。”

在波尔曼看来，联合利华实现可持续目标与发展业务并不冲突。“我们对于业务增长有着宏远目标，但这只有在减少对环境影响的前提下才能够实现。我们越来越多地把可持续发展带来的挑战视为推动商业进步的良好机遇。我们的品牌有了以可持续为优先考量的标准，我们与零售客户的业务合作得以拓展，并且可持续发展的目标也促使我们进一步创新、发展市场。在很多情况下，我们的可持续发展为公司节省了开支。”

自威廉利华在英国利物浦附近的工厂制造出世界上第一块健康香皂以来，联合利华建立之初的价值宗旨已经伴随着公司的发展成为了其自身定位和商业运作的重要组成部分。

1995年，面对着水域野生鱼类数量的下降，联合利华与世界野生动物基金会为可持续性渔业共同创立了国际水产品认证机制。

1996年，联合利华开展了可持续农业计划活动。与农民和供应商开发了一系列后来成为可持续农业指标的项目。目前联合利华已实现了10%的农、林业可持续采购。

2004年，联合利华与绿色和平组织合作研发并使用天然环保的冷藏材料代替氟利昂制冷应用于冰淇淋储存。到目前为止联合利华已经将50万台冰柜的冷藏剂替换为环保冷凝剂。

2007年联合利华的 Small & Mighty 浓缩洗涤剂在欧洲上市。这使得人们能够实现在低水温下洗涤衣物，帮助人们减少了家庭开支，并成功的减少了包装的材料和数千万吨的二氧化碳的排放。

2007年联合利华旗下茶叶品牌立顿和 PG Tips 承诺在2015年前实现可持续茶叶采购，成为了全球首家推行可持续茶叶采购的大型公司。目前，所有在欧洲西部的立顿黄牌和 PG Tips 茶包都得到了雨林联盟组织的认可。

2008年，我们成为第一家承诺在2015年前实现可持续采购棕榈油的大型公司，目前，联合利华采购的棕榈油中30%已得到了绿色棕榈联盟认证。
 
 
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