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　  依托于港威集团强大的资本背景，路易卡丹通过一系列复杂的资源整合手段，首先是迅速地形成了路易卡丹巨大的生产能力：通过自建、联合投资和长期租凭等多种形式，路易卡丹目前从优质葡萄原酒的生产开始，获得了全球数个酿酒葡萄产区总共近一万吨的优质原酒年产能力，其中与法国路易卡丹酒业协议联合生产五千吨／年；在西班牙自建生产一千吨／年；在澳大利亚租凭生产二千吨／年。

　　依托于上述巨大的原酒生产、进口能力背景，路易卡丹将大规模向市场提供传统的波尔多瓶装干红、干白葡萄酒产品线外，将以贴牌、灌装等全新的产品阵列推动国内市县级消费市场形成代理关系：

　　全国性布局和启动路易卡丹品牌联盟，以优质巨量原酒的供应为控制链。

　　与地方强势酒商合作生产联合酒商自定义品牌的葡萄酒，利用烟台路易卡丹酒庄有限公司巨大的当地灌装生产能力和当地最大的销售、物流网络，降低成本的优质葡萄酒销售范围扩大至任何一个消费角落；

　　大幅度降低进口葡萄酒的包装、进口运输物流成本，让利消费者，使葡萄酒能不受阻碍地进入消费者生活中的每一时段和每一角落。

　　烟台路易卡丹酒庄(gwjt.net)目标是令葡萄酒消费品由奢侈品消费模式全面转变为快速普通消费品消费模式，从而以数量级的差异提升全社会的葡萄酒消费量，其行为可以说是利在葡萄酒行业的“公益”行为。