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       现在随着进口葡萄酒在中国市场的飞速发展，专业的葡萄酒供应链模式也随之应运而生并快速崛起，这既为国外有品牌有市场及无品牌但有消费需求的葡萄酒企业找到了稳定增长的市场，又为国内专业经销代理商选择目标及消费环境提供了优质服务，整合了厂商、物流、消费等上下游的和谐共赢及变量式的扩充。逐步理顺了葡萄酒市场国际化供应链模式下的利益关系，为葡萄酒供应链模式进一步完善提供了系统化的内外保障，使国内葡萄酒市场走向成熟成为必然。

       葡萄酒供应链模式方兴未艾

    　在国内市场上，由于运营商从事进口葡萄酒销售的门槛较低，导致产品结构与营销模式同质化现象越来越严重。而且无论是否专业、是否有实力的企业，都想将触角延伸到进口葡萄酒市场，太多的涌入者催生了整个产业的泡沫，于是在进口葡萄酒企业、行业和消费市场所面临的洗牌和变革问题，正在进一步深化。从先行的ASC精品酒业、美夏、桃乐丝、富隆、骏德等专业代理商，到现在的建发、吉马等国内超级大经销商的多元化参与，酒类经销商们都开始将重心向进口葡萄酒倾斜。作为一部分中国最早及专业的渠道和供应链运营商，将供应链服务模式和经营理念引入进口葡萄酒产业，专注于进口葡萄酒供应链服务。新兴的供应链公司为自己倡导的模式设计了相关的细则，其目标直指当前中国进口葡萄酒经销商在引进产品方面所面临的问题，并为之提供看上去颇为美妙的解决方案。

    　面对竞争，进口葡萄酒经营者都在逐步完善各自的供应链流程，通过重新梳理上下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得更多竞争优势。以专业化进口葡萄酒供应链服务体系，提供低成本、高效率的保税仓储及全方位的国际国内物流服务。

    　像怡亚通、腾邦物流、厦门优传等葡萄酒供应链管理公司的价值，在于为经销商提供信息流、商流、物流、资金流这四项服务。比如资金不足的企业可以为其提供账期，仓储不达标的企业可以为其提供完善的仓储服务。大的供应链管理公司有专业的恒温仓，这些仓库是中小型进口酒商无法自建的，即便大一些的酒商自己可以建仓库，但淡旺季的空置率较高。而供应链公司因为客户比较多，可以分担恒温仓的使用费，比较经济。