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    燕京啤酒的并购整合模式，完全可以用以下二十个字概括。

　　择优而进：就是按照五项并购法则进行资本并购，从而使企业达到规模扩张的目的，即能够做大，同时，能够满足进行市场制高点的抢占。

　　优势互补：将燕京啤酒的资金、技术、管理、品牌优势与当地企业的市场资源、设备、管理、品牌优势进行互补，从而形成合力。

　　管理克隆：将燕京啤酒的经营管理机制、理念、模式、文化等注入到所并购的企业中去。

　　品牌整合：在将燕京啤酒大的品牌作旗舰品牌的前提下，能够有效地调整当地的啤酒品牌，实行系列商标和子母商标制。

　　市场共融：明确市场定位和市场划分，使市场信息和销售网络能够共享，并统一进行市场形象塑造。