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7月15日，湖南大湖股份高层领导莅临匠舍酒业广州运营总部,与匠舍酒业核心管理团队进行全方位战略部署。作为全国第一家“水面资本化”模式的上市公司、中国淡水鱼第一股、农业产业化国家重点龙头企业，近年来，大湖股份积极推进全产业链布局，进行全方位、多层次战略投资和资本运作，实现产业升级转型。

在此次考察中，双方确认了企业未来的发展方向，并就创新合作方式、拓展合作领域、深化合作共同发展等问题进行交流并达成共识。

多年来致力打造中国酱香白酒新势力的匠舍酒业，拥有优质的产业资源、资深酿酒师团队以及成熟的营销团队，分公司遍布北京、广州、贵阳、成都、武汉等国内一二线城市,在职员工350多人，销售渠道覆盖线下KA渠道、传统电商、大数据营销、圈层营销等方面，预计今年三四季度市场业绩将达1.65亿，到2023年市场业绩预期将达到近6亿。

据悉，在接下来的合作中，匠舍酒业将通过电商走量、大B端渠道广域分销、电商爆款定制等方式，实现大湖股份产品在匠舍营收中占比20%。

针对此次合作，大湖股份副董事长孙永志，大湖股份十分认同匠舍酒业的经营理念及商业模式，并对未来的合作前景充满信心。

作为世界八大蒸馏酒之一，产量仅占2-3%的酱香型白酒，销售额却接近15-20%，利润占全行业的35%，堪称行业奇迹。

位于赤水河畔的匠舍酒业，凭借其优质的产品、独特的商业模式以及市场战略高度，正在从众多酱香酒企中脱颖而出，成为酱酒行业中充满活力的“后浪”代表。

爆发式增长导致行业乱象 匠舍致力重建市场规则

过去十年，中国酱酒行业呈爆发式增长，很多企业面临“战术不清”、“战略不稳”的状况，产品更是出现了良莠不齐，产地、原材料、工艺、年份等表述真假难辨扰乱市场秩序的致命性问题。

作为一个具有商业理想的企业，匠舍以珍视产区人文传统，把坚守传承、遵循天道当作共同价值理念，视质量为生命，弘扬工匠精神，坚持绿色有机生产，保持纯粮固态酿造，恪守“贮足老酒，不卖新酒”的质量铁律。

位于中国酒都茅台镇的匠舍集团，秉持“传承中国酱香”初心，系列产品源自超过30年历史的国资委老酒厂，集天时、地利、人和，倾心酿造酱香传世之作，致力于传承与发展中国酱香白酒产业。

打破行业垄断 建立全生态共赢商业模式

从一诞生起，匠舍就提出了全生态共赢的商业模式，这不仅突显出其顺应时代，树立“共享”经济的理念，也体现出在整个商业环境中，一流企业应有的市场把握能力与社会担当。

一直以来，匠舍酒业奉行利他主义，以合伙人的利益为第一，提出共赢才是长久的发展之道,在全国各地按区域分级，联手各地合作伙伴，构建资源共享平台，建立各级“匠舍酒行”， 以“品牌合伙”+“会所联盟”和投资板块的组合合作模式，实施“独家合作、区域保护”政策，为合作伙伴提供更稳健的营商保障。

从业务层面上来说，匠舍酒业操作稳健而上进，通过拥有策划、市场、运营、广告等领域顶尖的人才团队，从顶层设计到系统建设，从品牌导向到线上线下，从策略制订到落地执行，将与合伙人携手共进，实现共赢的期许。

从商业模式层面来说，匠舍酒业将产品融入金融属性基因，适应市场并提升其独特的产品价值。同时打造新型财富模式，定位“中国酱香酒品投资交易中心”，以切实有力的策略指导、系统建设和执行措施，为广大合伙人、投资者提供全方位的保值增值服务。

实现利益链上全体成员共赢，才是真正的共赢，也是一个具有时代使命感的酒企应有的情怀。

从原始狩猎到人工圈养 匠舍倡导中国酒业规范化发展

一个有道德的企业应当重视商业规则，积极采取对社会有益的行为。

在经济日益全球化的今天，中国企业家历来是“内战内行、外战外行”，中国企业在走向国际市场与国际玩家同场竞技中，近乎完败。放眼世界，品牌打造已从原始狩猎阶段，进入了人工圈养阶段，这是两个性质截然不同的概念，高下不言而喻，收获更是天壤之别!

品牌打造已从原始狩猎阶段，进入了人工圈养阶段

匠舍酒业与国资委老酒厂直接签订战略合作协议，提供茅台镇酱香业界最优品质的陈年酱香白酒，减少中间渠道环节，把酒品直供销售市场。

匠舍酒业以优质的酱酒资源、前瞻的眼光、超行业的视野、创新的机制，构建集产品销售、文化传播、行业操盘为一体的酱酒产业链。奠定中国酱酒价值链创领者的地位，成为高端酱酒金融价值的话语者。

30年潜心一隅，30年厚积薄发，2020年，匠舍酒业，从赤水河茅台镇，迈向更为广阔的世界，开启品牌新征程。全球市场运营中心—广州匠舍酒业有限公司成立，集结权威技术、行业营销专家，以稀世珍品酱酒、以精准大数据营销与圈层价值裂边，打造一个全新的酱酒产业链直供整合平台。