随着《文化茅台建设指导意见》《文化茅台建设实施方案》等一系列文件出台，“文化茅台”建设有了使命宣言、心理契约和共同愿景。茅台应该继承什么，扬弃什么，坚持什么，学习什么，发展什么，思路已经明晰。笔者觉得，“文化茅台”建设，茅台在“走自己路”的同时，不妨汲取一些优秀企业的营养。
手机行业的人有句行话：向小米学营销，向华为学管理，向三星学变革。华为走过的路，前无古人，后无来者，左右无同行者，是一条“人迹罕至”的路。华为1998年成功制定《华为基本法》，只解决三个问题：第一，华为为什么成功?第二，支撑华为成功的关键要素有哪些?第三，华为要取得更大的成功还需要哪些要素?以基本法为里程碑，华为吸收包括IBM等公司在内的管理工具，形成均衡管理思想，完成蜕变，成为中国最优秀的国际化企业。任正非也由一位企业老板，成长为企业家，进而成为企业家领袖。
《华为基本法》对中国企业文化建设起到很大推动作用。当年李岚清为《华为基本法》题词：“随心所欲不逾矩。”尽管时间已过去20多年，基本法某些条款已不适应今天的实践，但它对今天的中国企业依旧有参考与学习价值。如果不能被认为是中国企业的教科书，至少也该是一部中国企业管理的参考书。
如果说企业文化是华为精髓，那么基本法则是华为企业文化的精髓。茅台今天的《文化茅台建设指导意见》，就有点类似于《华为基本法》。茅台作为百年企业，尽管在建厂初期，并没有一部“茅台基本法”指导茅台发展，但茅台人潜心修炼品质，潜心淬炼品牌，已经走过的半个多世纪里，茅台创造的传奇与辉煌，一点不逊华为。其实用茅台与华为比，一个是传统企业，一个是科技企业，一个是国有企业，一个是私营企业，就像洋芋与白菜一样没有可比性。但有一点：他们输出了相同的文化价值。
自古以来，成大事者都不是基于利益，而是基于责任感、使命感、成就感。华为说“品质是我们的自尊心”，茅台说“我们视质量为生命”;华为说“扣子要一开始就系好”，茅台说“崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒”;华为说“人生只为一件大事来，千古流传的歌才是好歌”，茅台说“技艺传承只为酿好每一杯酒”;华为说“只有守得住道，才能守得住人，最终才守得住幸福”，茅台说“酒香，风正，人和”。华为在珠穆朗玛峰安装基站，不是为赚钱而是为救人，这是华为的责任;坚守环保底线、助力地方经济发展、“大茅台”办“大公益”、扶贫济弱，这是茅台的责任。质量与责任就是华为与茅台共同的文化价值输出。
华为与茅台的成功都是文化的成功。但是，华为很多方面已经走到了全球顶端。
比如华为的人才观。中国近代国学大师辜鸿铭说，要估价一种文明，必须看它能够生产什么样的人。“知识分子+军人能量”聚合成就了华为。华为18.8万员工中，百分之九十是知识型员工，全球研发人员占45%。今天的华为至少有700个数学家，800个物理学家，6万多工程师。这是一个压倒全世界的数字，这些数字给了华为抗衡全球所有顶尖科技企业足够的底气，也大大扬了国威。华为的人才使用到了登峰造极的地步，世界上没有第二家企业能与之比肩。
比如华为的用钱观。古今中外成大事者，都爱才如命，却又挥金如土。华为就是这样，为了钱，把客户捧成上帝，为了钱，不择手段去达成目标，成为中国企业“狼性文化”缔造者。任正菲出名的一句话是“眼睛盯着客户，屁股对着老板，企业存在的唯一目的就是创造顾客”。但华为又特别舍得钱。最近国家统计局发布《2018 年全国科技经费投入统计公报》显示，华为 2018 年研发费用高达 1015 亿元，约占广东全省研发经费37.5%。这意味着，除排名前 6 的省份外，华为一家企业的研发经费，比剩余 25 个省份都高。
当然，值得茅台借鉴的中国企业不仅只有华为，而茅台同样也成为了许多优秀企业的借鉴。茅台集团党委书记、董事长李保芳说，经一代又一代茅台人不懈努力，茅台的发展已经站上了一个新的历史高位，建设“文化茅台”是茅台实现更高质量发展的现实需要。今天茅台已经吹响了“文化茅台”建设的号角，有一首歌唱道：“世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好，步步高”。我们有理由相信，茅台一边按既定实施方案稳扎稳打走下去，一边再把身边的优秀企业作参照不断修正自己，“文化茅台”建设一定会创造新的奇迹。(沈仕卫 晏海艳 王璐瑶)
