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从汾酒集团获悉，该集团将人事制度改革与机关作风建设挂钩，建立了机关作风评比最后3名的单位和负责人行政降级的动态奖罚机制。这是汾酒集团人事改革继销售公司实行“组阁聘任制”、探索“能者上”之后，再次从集团层面的机关职能处室作风建设入手，目标直接锁定为“庸者下、劣者汰”。

2017年以来，汾酒集团作为全省国企国资改革试点，在稳步推进新一轮改革中，直面人事制度改革这一痛点，先是在销售公司力推“组阁聘任制”，为营销政策“松绑”和创新发展提供了动力。此次“后3名行政降级”的动态奖罚机制，遵循“先列规、后评比”原则，在集团层面先出台处罚规定，然后按照公开、公平、公正的方式进行评比。

按照规定，汾酒集团所有机关处室每年均参与作风建设考核，由全体部门进行打分，排名最后3名的单位和负责人将被处以行政降低一级的处罚，如下一年度考核评比时继续位居后3名则继续降级。规定还相应明确了“进步条款”，即该单位如果在下一次评比中评价较高，则单位和个人可以恢复原先的行政级别。在“汾酒速度”已经形成的背景下，“后3名降级”这一动态化考评机制，既让落后者知耻而后勇，又勉励先进者保持清醒继续奋进。

汾酒集团相关负责人表示，这一针对性机制旨在解决改革中存在的压力传导不到位、政策落实不到位、沟通协调不到位等问题，有利于打破机关作风僵化局面，进一步提升机关部门的服务意识水平，为集团改革作出表率，带动职工理解、支持改革，推动形成你追我赶的正能量、争先创优的好氛围，为汾酒改革实现“加速度”提供充分保障。