达能、雅士利、蒙牛抱团取暖食品
2014-11-07 14:24 热度:
宋亮对记者表示,达能一方面借助雅士利渠道优势打通一到无线的全国市场,从而实现达能在华奶粉业务的立体覆盖。目前,达能主要品牌奶粉市场集中在一线、二线,而雅士利市场主要覆盖三线以下地区。通过合作,加快产品品牌渠道下沉,恢复多美滋主体业务,同时推动可瑞康、诺优能、牛栏等品牌进一步落地。二是进一步加深与蒙牛的业务关系,未来中国乳品消费市场增长空间巨大,但市场竞争压力也在增大,全方位与蒙牛合作,可以降低市场风险,提升达能在华发展的稳定性。
同样,恒天然乌龙事件对雅士利的品牌销售仍有部分延续性的影响,导致雅士利婴幼儿奶粉销量大幅下降。2014年半年报显示,今年上半年,雅士利婴幼儿配方奶粉销售额为10.30亿元,同比下降32.3%;施恩婴幼儿奶粉销售额 2.74亿元,同比下降25.8%;合计销售额为13.04亿元。
对此,宋亮表示,雅士利借助达能在奶粉品牌的影响力,一方面与达能抱团,增强竞争实力。近几年,奶粉行业市场竞争压力越来越大,未来两到三年将进入到“拉锯战”阶段,雅士利与达能的合作,将极大提升各自实力,尽可能实现各自优势资源的互补,从而应对未来的市场竞争。
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