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    经销商统一运营，规模发展。经销商实现了十个经济强镇的分销工作，此时要将十个分店当成自己的“亲儿子”一样，进行统一运营，如前面所提及的，必须进行统一推广、统一促销、统一服务、统一价格、统一形象，等等。这样，全县的消费者就能够更好的认可经销商的店面品牌，从而将店面的整体销售业绩做好，快速实现优良的规模发展。这是经销商最应该走的道路。

    系统招商，高效分销。经销商只要将旗舰店的大型促销活动搞起来了，每天店面人流量、交易量都比较大，加上大型促销活动的推广效力，以及打造优良的招商(更多沈海中老师的营销文章请搜索“沈海中新浪博客”点击相关栏目阅读)团队和科学的招商方案，如此一来操作，全县下属十个经济强镇的分销招商工作就会更加的容易——不用磨破嘴皮子去说服他人，只要引导其进店考察，甚至有些乡镇老板会自己进店找上门来要求加盟合作。显然，这样从旗舰店形象、品牌知名度、店面人流量、店面交易量、实战的招商团队、科学的招商方案等方面展开系统的招商，自然更加容易完成下属经济强镇的分销工作了。

    制定方案，整体营销。单打独斗，自顾自的，这样的经销商是很难做大的。既然经销商在县城开了一家旗舰店，又准备在全县下属十个经济强镇招收十个分销商，开设十家分销店。那么，经销商就要统一全县各店的营销，展开整体营销，例如全年所有门店怎么做活动，采用什么样的服务标准，怎么进行品牌推广，等等。这些方面应该进行战略统一，制定和完善整体运营方案，以及招商方案，之后执行起来就会十分的容易。

    打造团队，提升战力。当前的销售不是一个人可以完成的，而应该是一个团队来完成的。所以，经销商应该将运营团队快速建立起来，并且进行科学的培训，有效提升其整体销售战斗力，尤其是终端销售小团队和乡镇招商小团队，更应该扎实地做好。毋庸置疑，经销商打造一支优良的运营团队，才能快速的将销售业绩提升上来，包括区域招商业绩。

    总店促销，提升业绩。既然在县城开了一个旗舰店，首要任务就是将其销售业绩做起来，这样一是快速降低运营压力，二是有效提升品牌影响力，三是提升店面每天的人流量。因为按照目前的现状，每天销售不出几台产品出去，又没有太多的顾客进店，这样去乡镇招商，分销商一进店考察甚至是暗访，看到这种情况，分销合作的成功几率会十分的低。因此，经销商的运营思路应该是将县城总店的销售做起来，尤其是要实施大型促销活动，快速将人流量、品牌影响力提升上来，并且获得优良的销售业绩，做到先优良生存再辉煌发展。