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    鉴于白酒名族品牌特性中的区域文化特性的天然属性，区域品牌在区域市场立体网络适合于在本区域作战的各类优质人才无疑比外来品牌更具有先天优势。

    白酒行业经过20年历经初级竞争阶段、无序竞争阶段、完全竞争阶段到目前接近垄断竞争阶段的不断系统升级，企业的强弱与是否可持续强势发展无不与核心领导层的综合高度凝聚力及相对的稳定性有关，绝对靠空降兵神速发展延续6年以上的尚没有发现案例（全国性或区域品牌企业）。每个企业的文化都带有出生时的痕迹，团队的集合DNA只有体制的彻底改革和新的有效创新才能使企业走向新的生命。

　　1、产品品牌推广机制实效化：各个价格区间的核心产品即为产品品牌，以价格区间的运作特点为标杆，需要什么样的机制就组建什么样的机制，目的只有一个，“稳、准、狠、快”地成为第一。领头羊选择的唯一标准就是谁能带领团队打赢这一仗。

　　2、营销中心设在区域市场范围中的第一城区。大部分人才也有基本的人性需求，大城市、生活和有面子的办公环境往往是许多中坚人才的第一需求。许多区域品牌招聘人才的瓶颈往往是忽视了营销组织办公的城市所在地和相关环境。

　　3、不不刻意聘用同区域内其它白酒企业的人员。

　　4、强势激励，强势人才战略的核爆点。

　　5、铁军纪律，区域品牌应该补上的短板。

　　6、招聘常规机制化：在本地的大学招聘本地户口的应届毕业生进行理论和实践培训，依据年龄和经验依次安排相应的工作，对重点培养对象要不段科学换岗，在战斗中确立战略类人才目标，形成人才接力棒式的机制梯队。