新员工懈怠为哪般? 10-17营销管理

2012-10-17 09:30 热度:

新员工懈怠为哪般?  10-17

新员工好呀,主动,积极,认真,八点半才上班,八点就来了,把店里扫的干干净净,开会的时候认真听讲认真记录,执行工作不打折扣,更不会对任务讨价还价,不时还会提出若干合理化建议,对公司或门店的未来发展前景,对工作有兴趣,给店里带来不少清新的新风气。

但是(世界上好多事情就坏在这个但是上),这样的状态并没有持续多长时间,短则一个月,长不过三四个月,新进员工开始懈怠了,工作劲头明显下降,也不那么积极了,开会也开始无精打采了,也没什么合理化建议提出来了,甚至,已经开始和店里的几个老油条混到一起去了。

这是为什么?眼见着一个个看起来不错的新员工,堕落成这个样子,

老板仰天长啸,难道我就碰不到一个从始至终就表里一致的好员工吗?

病有根债有主,原因在哪里呢?难道是员工的本性暴露?应聘时的认真积极都是伪装?还是被某些老员工带坏了?还是后期管理上出了问题?

首先我们可以明确一点,绝大多数员工在应聘求职阶段,对公司对老板乃至对自己个人在这里的未来发展,多少还是抱着些希望的,对工作本身还是存在一些兴趣的。理论上来说,这个状态是可以维系下去的,可后来为什么会懈怠,必然是出了问题,哪几个方面的问题呢?

    根源

应聘与入职后的落差感导致的懈怠

老板在招聘的时候,喜欢说点大话,例如老板为人有多好,老板多么看好这个员工,后期肯定不会亏待你,公司当前如何迅猛,未来发展前景多么广阔。为了吸引人家进来,老板说点大话也是正常的,可以,这话要是说过了,标准抬高了,实际情况却没那么好,自然会产生落差,这个落差必然会让新员工产生失望,后悔自己当初的入职决定,甚至认为老板在骗人,导致的懈怠。

缺乏对工作的二次兴趣引导

员工在求职应聘阶段,会对后期的工作产生初步的兴趣,这是由对新工作的新鲜好奇,及对产品本身的偏好度所构成的,这个初步的兴趣,也是新员工在入职初始阶段表现积极的原因之一,但是,这个初步的兴趣维持的时间很短,在完全熟悉工作之后,没有新鲜,没有好奇,产品本身带来的偏好度会被工作的重复所消耗殆尽。工作兴趣失去之后,工作状态自然也随之消失了,甚至还会出现那么一丝厌烦。

缺乏应有的基本职业发展规划

上班这回事,往上说可以是职业或是事业,往下说就是打工或是就业,通俗点说,人家到你这里来上班,总得图个什么吧,不但要考虑现在,还得考虑未来吧,不过,绝大多数员工,是没有自己做个人发展规划的能力,最多也就是有个模糊的发展规划意识而已,麻烦的是,有些老板在这方面也不懂,也模糊,也那个技术能力能够帮助员工制定未来发展规划,在没有清晰职业发展规划的前提下,这工作很容量沦落成打工,甚至是就业,没有明天就没有希望,这工作还有什么劲头。

团队的融合或是老员工的因素

即便这新员工本人素质不错。老实孩子一个,但是,人必然是要受身边人影响的,所谓近墨者黑,近朱者赤,若是店里当前的老员工刻意的排挤新员工,或是老员工带坏了新员工,都会导致新员工出现懈怠。

缺乏对应的管理体系

店里有两大体系,对内管理体系和对外经营体系,大多数老板或是店长,在经营体系方面都有不错的基础,乃至是相当高深的造诣,可是,这管理能力就要差很多了,毕竟,管人可比卖货难多了,麻烦的是,许多管理者把管理这事想的太简单了,无法就是制定些规章制度,明确奖罚标准,有空再整点团队活动就差不多了。人事管理不是简单的几个动作,而是一个体系,一个需要严密设计的体系,没有这套体系,人事管理必然是松散的,对员工的引导,促进,施压,激励,规范等工作提升不到一个系统的高度,那么,可变因素自然就会很多了。

老板得罪员工了

 

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