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中国企业的“阿喀琉斯之踵”

——“成功的战略转型是如何发生的”之管理力篇

伴随着中国的改革开放，中国营销也迎来了三十而立。经过市场经济的洗礼，一大批企业在各个行业崭露头角，他们中的一些佼佼者在销量和品牌力上有了巨大的提升，甚至在与跨国公司的竞争中亦不落下风。更为重要的是，他们根植中国土壤，创造了中国特色的商业模式，我们不妨称这些企业为“成功企业群”。我们仔细研究后发现，“成功企业群”有一个最重要的共同特质：具备在外部和内部环境变化时进行进化（即战略转型）的能力。这种能力又可以进一步体现为：正确的思维模式、完善的产品线和强大的产品力、准确的市场定位、强大的品牌力、完善的渠道布局和强大的管理能力。为了揭开“成功企业群”成功的奥秘，帮助更多的中小企业加入这一群体，本刊特邀专家张戟，撰写“21世纪中国成功企业群”大型、深度系列研究专题，本期专题为此系列文章之终结篇“管理力篇”。
至此，我们分别从商业模式、文化力、品牌力、领导力、渠道力、产品力、管理力等不同的维度全面揭示了“成功企业群”成功的奥秘。当然，“成功企业群”通常不仅仅具备上述某一方面的优势，而是几乎在所有方面表现优异（至少没有明显的短板），单点优势固然能保证企业在短期内表现出色，但只有系统优势才能确保基业长青。因此，对中国企业而言，跻身“成功企业群”是一项复杂的系统工程，来不得半点浮躁，唯有严格遵循企业发展规律，发自内心对消费者保持敬畏心态，才能在风浪中始终勇立潮头。