变家长式为人性化营销管理

2011-09-08 10:07 热度:

越来越多的企业面临如何管理90后员工的困扰...

  他们不喜欢受约束、个性强、任性、自我、缺乏理想、回避压力、独立性差……于是这些员工成了难于管理的问题员工……..

  虽然这一代人有着非常强烈的个性和缺点,但是这些人学习能力很强,有宽广的创造力和想象力,因为多数人经济压力不大而非常乐观,对新知识更容易接受,很多人多才多艺……..

  既然已知90后一代人的优缺点就应该更用心的去了解和接受他们…..

  对他们那天马行空的理想和抱负可以不认同但千万不要嗤之以鼻(爱迪生在他的年代也被人当成疯子….)

  不要批评他们的现实欲望因为他们是在无条件接受上2-3代人的奉献中成长的.不知回报是理所当然…

  虽然“90后”有着诸多问题和不足,但是不可阻挡的是,他们正开始成为职场基层员工的生力军。企业招聘时要注意观察“90后”员工是否热爱这份工作,然后再根据他们的态度来决定是否录用。

  管理

  变家长式管理为人性化管理

  要招到“90后”员工可能并不难,但是如何管理好甚至留住要求高却又不太稳定的“90后”员工却是摆在企业面前的一道难题。

  跟“80后”、“70后”相比,“90后”的员工除了对物质的要求高以外,他们也很注重精神层面的需求,特别需要理解和尊重。因而,企业需要善用这一点,变家长式管理为人性化管理,企业管理者需要先跟他们交朋友,还要变被动式管理为参与式管理,让“90后”员工亲自参与管理,可以通过饭后会的形式,来征集他们对工作中遇到的问题,来为他们解决问题,让他们对企业产生归属感。

  当然,定期举行一些娱乐活动,比如举行篮球赛、足球赛、联谊会、组织旅游等方式也很有必要。这样一方面可以提高他们的工作积极性,另一方面拉近与其他员工的距离。

  采取鼓励和引导的方式。很多职场新人对工作环境和工作内容不够熟悉,很容易导致自卑,而企业管理人员就应该给予他们鼓励,告诉他们只要努力还是可以做得很棒的。另一方面,也要适当加压。

  “除了要采用人性化管理方式,还要多给员工提供学习和培训的机会。这样才能真正留住那些优秀的人才。”

  总结:

  1. 以身作则.不要以权力去管理而要发挥领导力....

  2. 经常性(定期)举办聚会缓解工作和上下级的紧张关系…

  3. 建立完善的管理制度.公平/公正的对待每一位员工(这点非常重要)

  4. 确定工作方向,明确工作任务,确定工作时间,限定工作范围。

  5. 督促员工加强学习,培养先进理念,提高素质、水平、要求、效率。

  6. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励,点燃员工的学习热情。

  7. 强化员工的责任心,明确了解个人职责,积极做好本职工作。

  8. 建立明确的奖罚制度,采取多渠道、多层次的奖励办法,激发员工的主动及创造性,结合奖罚制 度的基础,建立合理的约束机制,避免员工只想得到好处,造成行为偏离工作目标。

  9. 完善的培训制度,创造努力上进的良好氛围并奠定员工职务升迁的基础。

  10. 了解员工的家庭情况,对有困难的员工,在可能的范围内尽量给予支持,对有专业技能者,要礼遇并适当的獎励,更能激发员工动力。【

声明:1.糖酒网所转载文章系传播信息之需要,仅代表作者本人观点,不代表糖酒网平台的立场,糖酒网亦不表示赞同。 2.糖酒网尊重行业规范,文章注有明确的作者和来源。
酒水招商食品饮料白酒招商红酒招商啤酒招商葡萄酒招商保健酒招商洋酒招商黄酒招商食品招商饮料招商

服务热线 ( 周一至周六 9:00-17:00 )

400-650-1979

  • 糖酒网公众号

  • 手机版糖酒网

  • 糖酒网小程序

采购商服务
找供应商
找产品
发布采购
热门产品
供应商服务
发布产品
查看代理留言
糖酒会
增值服务
VIP会员服务
招商会员服务
展会服务
广告服务
百度爱采购
招商合作
华南 石经理 13817984287
华北 王经理 13661432518
华中 杨经理 18201107935
东北 陈经理 13651852724
西南 章经理 13122701960
西北 曾经理 13651854315