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        【中国糖酒网营销管理】如果企业远景够好，员工为什么不愿意跟随？因为你没有顾及到员工的短期利益。要想让员工跟你走得更远，就必须兼顾员工的短期利益与长远利益。

　　一个清晰、独特、能够持久、不轻易改变的远景对员工固然重要，但是如果一点都不考虑员工眼前的利益，员工很可能就会产生“企业成为行业第一、中国500强、世界500强跟我有什么关系，我自己都快累死、饿死了，还怎么卖力？”的想法。

　　因此，除了告诉员工为什么要实现企业远景，企业实现了远景他能得到什么以外，你还要有一个好的激励措施。比如你公司的薪酬体系可以表现这些方面：工作多少年内（可以是一年、两年甚至更久一点），达到什么业绩，有什么样的表现，就能获得公司的股份，或有机会得到晋升，或到哪个国家去旅游和学习。