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　　即使在美国，李亚也算是最早的互联网行业创业者之一。他先是在美国电信公司和投资银行干过不少时间。1995年，他在纽约创办网络社区Global Villager Inc.并任CEO，之后“赶上了互联网泡沫，”于是2000年3月他把公司卖给了一个电讯公司。2006年，李亚想回国找找机会，见了一圈人，包括IDGVC中国区总裁周全和田溯宁等，后者正考虑创建宽带资本。

　　“当时已经和别人谈好了。”李亚告诉记者，他准备回美国一趟就过来接手。刘爽先是赶来请他吃饭送机，后来干脆把他的行李从车里给提了出来。“当时就觉得他真的很有决断力，我还记得那天是2006年5月27号。”李亚说。

　　不过，有了充分授权和充分市场化的运作思路，才使得“全员持股这件事董事会和母公司方面都很支持。”李亚认为这充分体现了凤凰新媒体的互联网公司基因，“如果是传统媒体，即使在美国也很难做到全员持股。”

　　据了解，凤凰新媒体去年11月转正之前的员工都有持股，占总股本17%，其中刘爽持股3.06%，李亚持股2.4%。

　　对于普通员工来说，股份虽然不是很多，却仍让员工感觉自己和公司命运的相关性。

　　刘昕也是刘爽从空中网挖过来的，2009年1月加盟凤凰新媒体。对于外界凤凰新媒体是否中移动资源型企业的说法，他有不同的看法，一方面凤凰新媒体的收入目前并不算多，还有很大提升空间。另一方面，“随着中移动内部调整，以后会越来越流程化，没有感觉到政策倾斜。”实际上，目前的营收空间更多是来自于与手机厂商的合作，进行手机预装。这也是刘昕的强项。