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　　在凤凰视频方面，凤凰也是主打的是视频媒体路线，这和优酷等大片模式截然相反。刘爽毫不讳言，影视剧发展路线已经一片红海，而母公司凤凰卫视的原创内容以及纪录片将为凤凰新媒体的进军“蓝海”提供助力。资料显示，凤凰卫视64.84%控股凤凰新媒体，“媒体不是一天建成的。”刘爽强调。

　　刘爽回忆，四年前他说要做中国的cnn.com和hulu.com的时候，这一“逆潮流而动”的路线被业界嘲笑为“自杀式口号”。当时流行的是Youtube模式。而如今，被谷歌收购的Youtube，面对诸多版权诉讼，依然在盈利之路上苦苦挣扎。2007年由美国三大广播电视网联合投资的视频网站Hulu，则提供机构制作的正版影视节目，2009年已经实现盈利。

　　视频媒体路线也降低了营收费用，避免其受到高昂的影视剧采购成本的困扰。而凤凰新媒体本和费用占总营收的比重不断减小。

　　至于门户们正在激烈争夺的微博战场，凤凰新媒体基本上不作为战略重点。负责视频业务的凤凰新媒体副总裁陈志华并不否认微博的火爆，但对其商业模式仍存观望态度，而“如果从广告这个角度来看，视频比微博更成熟。”陈志华认为，“微博尽管现在是非常之红火，但是真正营销价值的挖掘，我觉得业界可能真的要付出一些时间，还有一段时间要走。”

　　看起来这是一家不那么倾向于冒险的公司。然而在大家蜂拥而上的时候，选择做自己，这是一种克制，也是一种冒险。李亚委婉地表达了自己的看法。他认为晨兴创投投资的公司，大部分是属于中国自己创设的商业模式，就很少说是美国某公司的中国版。