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　　大秦帝国为我们研究这个问题贡献了一个很好的案例。我们可以认为大秦帝国公司的核心竞争力是它的军事能力,运营管理能力是它的弱项。而任何一个国家或者企业不能一直处在战争状态之下成长。

　　危机感是应该有的,但是危机感不是天天作战,战争胜利的成果也需要一个消化吸收的过程。这一点共产党做的非常好,共产党在极端困难的时期基于几个根据地度过了最危险的时刻,并且在非常困难和有限的空间里充分壮大起来。在抗日战争和解放战争前后,共产党同时具备了两个极其厉害的能力就是后方根据地的组织、经营、管理和前方战场上的军事指挥能力。如果仅仅具备能打仗的能力,那么中国的内战还不知道要持续多久。共产党通过管理最终形成了自己的核心竞争力,取得了革命的成功。

　　中国历史上能够打仗的革命者很多,为什么没有最终取得胜利？就是因为只能打仗不能经营管理,善“征”不善“治”。革命成果极其容易被窃取和转换。一个很有意味的现象就是没有参与过经营管理的农民革命者相比有过一定管理经验的士大夫管理层革命者的成功率是非常低的。只有明太祖朱元璋是个实实在在的赤贫者,刘邦好歹还是个亭长,相当于现在的乡镇干部。出身寒微的革命者成功之后往往对功臣进行杀戮,典型的就是刘邦和朱元璋。因为这些革命者不懂如何管理胜利成果,以为一起干革命的功臣们也会抢了他们的胜利果实而心存畏惧。没有管理思想的成功者只能以他们认为最有效的方式进行杀戮。

　　中国的中小企业为什么长不大？尽管在市场攻坚战中很多时候它们是英雄,但是对于成果的分配和管理缺乏经验,甚至心存畏惧。