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　　很多小企业的问题出奇的相像。今年有两家不在一个行业的公司,出于渴望上市的理想,不约而同的定下了一模一样的销售目标,一模一样的上市目标。两个公司都认为自己开创了一个行业新的营销模式,属于非常善战的企业,企业的危险期已经过去,销售目标会稳步实现,信心满怀的等待着资本市场上市。但是两个公司最大的问题是都不善于管理。同样的问题在两个公司同时出现,部门之间合作极不顺畅,相互排斥,相互设置障碍。员工的流失率极高,新员工入职的流程极为复杂,人力资源部门的压力非常大。而两家公司的老板也刚刚从年初的踌躇满志到了反思的时候了,接下来就是吸收新鲜血液,引进新人组织大换血。在大换血的结果还没有显示出来之前,首先内部的员工都不看好,因为授权不够明确,既有的小利益团体没有从利益上打散。而首先显示出来的结果就是销售的下滑,上市成为一个自欺欺人的梦想而已!

　　这些企业让我们研究的时候想起了近代史上的太平天国,一个落第秀才,一个没有参与过经营管理的小人物,定都南京之后,大肆封王,直到所封王侯多的连名字都不好取了。大秦帝国是一统天下成功之后失于“政”,太平天国是偏安一隅的小富即安,政治小丑。如果把它们比作企业,大秦帝国很像金融危机中倒闭的雷曼兄弟,盛极而衰的导火索一点燃就马上退出舞台。而太平天国只是个笑柄而已!

　　大秦帝国给我们留下的长城,说明了“政”在于疏,不在于堵。长城也说明了大秦帝国骨子里对于管理的胆怯,善“征”不善“治”。所以管理是根本之道。管理产生核心竞争力!