爱管私事的管理方式营销管理
2011-06-22 17:45 热度：
作为上海振华重工(集团)股份有限公司(下称“振华重工”)的创始人兼第一代领导人，管彤贤在振华重工开始创业已经59岁了。
1992年，在水运司、中港总公司船机处担任处长的他时年59岁，请求组织将其调到上海，去做发展国内港口起重机制造减少进口的工作。
19年之后的今天，振华重工在上海本地及南通、江阴等地设有8个生产基地，是我国也是世界上最大的港口集装箱机械、矿石煤炭等散货装卸机械的制造企业，产品已进入世界76个国家和地区，占据世界港机市场78%的份额。
创业都是艰难的，振华重工同样是从零开始。在创业伊始，振华重工没有厂房，没有加工设备，没有人才，没有业绩，更没有钱，一切从零开始。买不起小轿车，为了接送客人，就借了一辆汽车，中高层干部，都骑自行车上下班。
“后来企业发展有钱了，公司专门发放免息贷款支持职工买车，只要职工能在20年之内还清就行。”管彤贤解释，“条件不一样，心态也不一样，如果不采取这个措施，我们就留不住人。”
但振华重工内部也有一些其他公司未必会订立的“重要”规矩。如不管是哪级领寻，只要是振华重工的职工，就不能吸烟、酗酒、赌博。“我们甚至禁止员工搞婚外恋。这条，个个家庭都拥护。”管彤贤说到这里，观众席上爆发出一阵笑声。
“有的人说，振华职工的私事，你未必管得着。但我就是要管，要知道，家和万事兴，家庭和谐很重要，因为我可以解雇他这比法院有效，也比社会道德谴责有效。企业就是要"令行禁止"，这样企业才有战斗力。”
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