资讯

　　按照国务院国资委提供的数据,在国务院国资委成立的最初5年内,实施厂办大集体改革试点的城市和中央企业共涉及企业4219户,资产总额215.5亿元,在册职工75.2万人,离退休人员18.2万人,改革已经取得了初步成效。

　　《国企》:有观点认为,厂办大集体是国有企业最后的包袱。对此,您怎么看？剥离出厂办大集体后,国企改革还应在哪些方面发力？

　　李保民:坦率地说,厂办大集体不是国企的包袱,恰恰是其曾经的财富,对于安排就业、延伸产业链条发挥了重要作用,有些企业的厂办大集体在当时做到了部分企业自主经营的职能。

　　只不过,厂办大集体在发展过程中出现了一些问题。客观上,主办企业也在优化配置资源,社会分工也越来越细。在抓大放小的战略方针指引下,厂办大集体改革就成为主办企业结构调整的必然举措。

　　因此,我们说厂办大集体改革不是甩包袱,而是国企改革发展的延续,是结构调整必然要走的一步,也是做强做优的重要内容,是保障职工权益,解决民生工程的重要举措,而且和“十二五”规划有机结合。

　　国有企业深化和发展的核心目标是做强做优。在剥离出厂办大集体后,国有企业还要在以下几个方面发力。

　　一、 推行产权多元化,形成有效的激励和约束机制;

　　二、完善法人治理结构,从制度上保证所有者(股东)的控制与利益;

　　三、提高核心竞争力,壮大国有企业实力;

　　四、增强企业软实力,在品牌打造和管理创新上下工夫;

　　五、按不同企业打造不同特色,即大企业做强做优,打造具有自主知识产权和知名品牌的世界一流集团,小企业在专、精、特、新、优方面发力,打造具有特点和竞争力的一片新天地。