资讯

　　然而，经济学家们所坚持的企业使命与目标，正在遭遇现实的挑战：房地产和金融体系的崩溃把全球经济推入了衰退大潮，而福岛核电站的事故和泄漏、BP墨西哥湾石油泄漏事件，还有能源巨擘Massey公司的矿难等等一系列事件都在不断地证明，商业世界正在把人类社会推向环境的灾难中。

　　过去，人们对这些问题的反应一直都是，商业世界需要更好的（而不是更多的）规范来约束和指导公司的行为。但是，现在当人们开始意识到，问题的根源来自更深层次的原因，那就是，一直以来公司所坚持的以股东利益为基础的基本价值观。

　　那么，如果股东利益不是第一标尺，是否有一种新型的公司模式，以真正成为对环境和社会有益的公司为目标，依然能够赚钱呢？这样的公司真的存在吗？

　　“公益公司”

　　在美国，B Corps网络正在用超过400个企业成员以及20亿总收入的成果向人们证明，以解决社会和环境问题为核心目标的企业确实存在，而且它们的经营得还很不错。正如B Corps组织的年报中所陈述的那样，“在最近种种经济和环境危机后，我们需要为系统问题提供系统解决方案的情况已经也非常清晰了，这就是，如何解决一直将股东利益放置于员工、社会和环境之上的问题。”

　　B Corps 的核心理念使命就是，通过商业来解决社会和环境问题，从而创造出一个新的经济单元，这是一种新型的公司模式，这些公司充分透明而且对社会和环境的价值负责，并且它们的经营遵守一套严密而独立的标准，这样的公司就是“公益公司”（Benefit Corporation，简称B Corp）。

　　为了推动B Corps 这一新的企业理念，Jay Coen Gilbert创立了 B Lab（B实验室）。在 Gilbert看来，如果没有一种新的公司模式的话，是无法实现新经济(310358,基金吧)的。而现实中，最大的阻碍则来自于现行的公司法，因为正是“现在的法律要求公司的高管将股东的利益置于利益相关方之上”。

　　Gilbert本身也是一个生意人。在从斯坦福毕业后，他曾加入了麦肯锡公司，后来又为纽约市政府处理儿童福利问题。1993年的时候，他创立了一家为销售专业篮球装备的公司And1，而这家公司在2005年出售时，销售额已经超过了2.5亿美金，是非常新锐的街头篮球品牌。

　　财务上的自由度让 Gilbert有更大的空间来做自己想做的事情，而一直以来，他就非常欣赏像户外品牌装备巴塔哥尼亚（Patagonia）和美容护理品牌美体小铺（The Body Shop）这样充满企业责任感的公司，他觉得这些公司非常酷，能够坚持它们独有的方式来进行商业运营，还能够将正面的能量辐射出来。

　　所以，他一直在思考如何能够强化责任企业的力量呢？因此，他创立了B Lab，他希望这个非营利组织能够推动建立了责任企业的统一品牌，横跨不同产业，对市场产生强大的吸引力。