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　　在最近出版的第8期久其内部刊物《久其人》中，有一篇标题叫作《导师制那些事儿……》的文章。这篇文章用很潮的语言、混搭的文体描述了08级200多新入职的大学生接受导师制培训的过程。据了解，为了帮助新员工顺利地完成从学生到职业人的身份转变，从2007年5月起，久其推出了导师制。即，经过双方的自由选择，几乎所有新入职的“菜鸟”都自愿或被自愿地安排一名导师，这些导师或技术中坚、或管理精英，他们或循循善诱，耐心引导，或以身作则，言传身教，帮助新人尽快地了解并融入到久其。

　　《导师制那些事儿……》一文是这样记述他们的导师制的：某日下午师生双方在饭桌上初次相认后，便浩浩荡荡地看了一场话剧。为了壮大声势，他们还邀请了同门师兄师姐前来助阵。其中一门必修大课的主讲人是赵福君老师。“他说话的声音不大，娓娓道来但是声音很有穿透力，他向我们讲述第一次和财政部客户沟通的经历，第一款软件产品研发成功时的情形，以及这些年来忙于事业对儿子的愧疚……”学生们用柔软的笔触这样感知老师。

　　在久其，刚入职的新人从细节、心理上受到关注与帮助，而对入职多年的老人，赵福君夫妇也会舍身处地地为他们着想。在久其公司的展厅里见到了几位创始人的照片，赵福君欣慰地的说：“这么多年的风风雨雨都是他们与我并肩前行的。”久其公司的核心团队非常稳定，截至目前久其人俱乐部的人数已经接近200人，上市后的股权激励名单中有很多人就在其中。这个俱乐部的成立就是为了感谢并回报老员工为公司做出的奉献，激发老员工的工作热情，增强员工对企业的认同感，只有在久其连续工作满5年才能成为会员。赵福君说：“从员工成长为一名久其人其实并不是时间的问题，重要的是对久其文化的认可程度。”

　　文化在潜移默化中

　　向客户传递

　　经过多年的稳健经营，久其软件的客户已经遍布全国各地，为了保证各地的售后服务质量，久其在全国各地省会城市设立了29个分支机构，在问及久其是如何占有这么大市场份额的时候，赵福君很谦虚地表示：“更多客户选择我们是因为对久其人的认可，对久其文化的认可。”

　　文化是企业的灵魂，也是每个员工的信仰。久其在关注自身文化建设的同时，不忘着力打造久其特色的文化品牌，久其俱乐部就是面向客户传递文化的一个缩影，久其公司每年不定期组织摄影、棋牌和健身等俱乐部活动，每个活动都有着鲜明的主题，参加活动的都是爱好者，没有职位高低的区别，通过形式多样的活动感受久其文化，潜移默化地让客户了解久其，真可谓“润物细无声”。

　　去年底，为了帮助客户们进行更好的业务交流，久其在北京组织了一次政府统计信息化建设论坛，其中一位演讲嘉宾站在台上讲起了自己为什么选择久其软件的3个理由：一是高效的管理团队，管理人员不仅懂业务而且办事务实，团队管理高效规范。二是员工素质高，在跟客户的沟通中能急客户所急。三是久其文化浓厚，谦虚内敛、踏实协作的氛围能让企业长久不衰。