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　　浸淫于IT行业的近20年中，刘念宁做过市场，也做过销售，对IT产业的发展和趋势有着独到的理解，这为她选择合适的企业社会责任项目提供了得天独厚的优势。在甄选企业社会责任项目时，刘念宁会非常巧妙地将EMC的全球战略和自身特色融入其中，非物质文化遗产这个项目就是这种独特眼光的产物。

　　实际上，刘念宁的成长经历也是旁人无法拷贝的一种“核心竞争力”。出生于台湾的刘念宁在香港求学，又在美国工作多年，这使她在与各跨国公司的交流沟通方面游刃有余。比如，美国人有时很难理解中国人的一些行为逻辑，当这种不和谐因素出现在EMC与中国NGO等部门的合作中时，刘念宁就要花费大量的时间和精力与总部沟通，用美国人能理解的方式解释清楚，以便得到总部的更大支持。

　　通过多年的企业社会责任工作经验，刘念宁对自己的岗位有了更为深刻的认识。她认为，对于中国企业来说，如何承担社会责任显然是一个必须解决的新课题，而其中最关键的问题是要找到合适的人来执行。

　　如今，很多跨国企业也在改变原来的做法，企业社会责任负责人不再一律由总部派遣，而是改由本地CSR经理人来担当。对于这些本土CSR经理人来说，本土优势固然是其最大资本，但除此之外，还需具备一些其他的素质与能力。

　　首先是较强的沟通与协调能力，要能够与企业各个部门甚至总部很好地交流沟通，以便调动更多企业资源，得到总部更多支持。同时，还要能够得到总部的更多授权，以便行使更多权限；最后，中国本土公益慈善行业方面的知识与经验也不可或缺，包括如何选择本土合作伙伴、如何与政府合作、对中国相关规章制度的了解等。

　　由此可见，很多外资企业已经把承担企业社会责任当作一种必须承担的义务，并将之融入其全球运营战略，在此同时，努力发挥其在中国拓展业务和树立品牌的积极影响，深耕细耘于中国市场。这对于中国企业的全球化战略无疑具有巨大的借鉴意义。对于很多中国大企业来说，国际化是一个最大挑战，包括如何利用企业社会责任全球战略以持续拓展全球业务，如何建设好企业社会责任决策流程，如何选择合适的人来承担并执行社会责任项目，在此方面，EMC显然作出了最好诠释。