资讯

        尽管Myspace最终也在旧金山和西雅图设立了办事处，但分析师认为，此时对于吸引顶尖工程师来说为时已晚，他们正纷纷涌向Facebook、谷歌和新一代Web 2.0创业公司。另一个障碍是Myspace缺乏创业公司的常见激励机制。一旦创业公司被某些上市大公司收购，他们就不能再提供廉价的优先认股权，这些股权可能价值数百万，能激励年轻团队一天工作18个小时。

　　新闻集团尝试给Myspace员工设立一个“虚拟股票”，但没有奏效，这仅仅维持了一年时间。2008年，默多克开始觉察到Myspace出现问题了，而此时，他正为如何将道琼斯和《华尔街日报》融入新闻集团忙得焦头烂额。他开始采取措施扭转不利局面，在旧金山召开的Web 2.0大会上，他收回了之前作出的10亿美元的营收目标，并提出新的目标7.5亿美元左右。

　　私下里，默多克开始重新思考MySpace的前途问题。2008年初，微软收购雅虎的谈判存在诸多不确定性，默多克见机行事，迅速与雅虎就潜在的股权互换进行了讨论。按照这一互换协议，MySpace的估值将在60亿至100亿美元之间，但双方谈判无果而终。尽管如此，MySpace那一年还是听到了一个好消息：与环球音乐、索尼音乐、华纳音乐、百代唱片等知名音乐公司的合作在经历了漫长等待终于实现。

        MySpace Music可以保证其网站仍然是乐迷发现优秀音乐作品的重要目的地，确保MySpace可以继续维持其高流量。“北极猴子”(Arctic Monkeys)和莉莉·艾伦(Lily Allen)这样的乐队和音乐人仍将MySpace作为吸引拥趸的一个平台维持其在音乐界的高调形象对该网站至关重要。即便如此，MySpace的领先优势在不断缩小。到2008年底，Facebook在美国的每月独立访问者数量增至5400万，与此同时，MySpace则停留在7600万左右。

　　大概就在这个时候，MySpace管理层矛盾开始浮出水面。在数字世界，由于媒体频频曝出德沃尔夫与社交名媛帕丽斯·希尔顿(Paris Hilton)约会的消息，德沃尔夫的正人君子形象荡然无存。而在工作中，德沃尔夫还必须解决同MySpace联合创始人安德森的矛盾。新闻集团一位高管称：“汤姆负责产品开发，但最终他却成为MySpace实现这一目标的障碍。”MySpace前高管则称，“几个月来，德沃尔夫一直承受着公司内部要求解雇安德森的压力，但他不是那种人，仍然对朋友很信任。”

　　2009年初，新闻集团宣布公司二号人物切宁将在六月离职创业。切宁被广泛看作是默多克在好莱坞的耳目，他还有另一个重要角色MySpace和默多克之间的润滑剂。对于MySpace来说，切宁离职标志着一个时代的结束。在接下来的一年里，MySpace管理层变动频繁，经历了公司重组和裁员，市场份额又被Facebook抢去不少。

　　新闻集团的高层透露：“切宁离开是MySpace动荡的导火索，所有业务部门都经历了洗牌，因为他们将要向默多克直接报告。这时，他们开始提出首席数据官这一想法。”2009年3月，业界盛传默多克考虑让前任AOL CEO乔纳森·米勒(Jonathan Miller)加盟新闻集团。在AOL与时代华纳并购以后，米勒也带领AOL取得一定的成功。不久，米勒出任新闻集团首席数据官的消息得到证实，他要对“MySpace动大手术”。