资讯

　　据市场研究机构comScore发布的数据，在被新闻集团收购后的一年里，MySpace独立访问者数量以每个月155%的速度递增，最终达到5580万人。一位前MySpace高层回忆说：“由于用户增长速度过快，我们的服务器甚至都不够用。这既令人兴奋，又让人不免担忧。”

　　从管理者层面讲，运行增长如此快速的业务的压力几乎立即开始显现。莱文索恩负责新闻集团数字产品部门，表面上看职位高于德沃尔夫，但实际上，在早期默多克对德沃尔夫言听计从。知情人士透露，“无论何时需要，德沃尔夫都可以给默多克打电话。”这使得他与莱文索恩和当时新闻集团的二号人物彼得·切宁(Peter Chernin)关系紧张。

　　2007年6月，默多克乐观地预测，MySpace将在下一财年给新闻集团带来10亿美元的收入。这一预测在MySpace内部引发了恐慌。MySpace前高管称：“公开向华尔街传递这种信息显然是重大失误。虽然单纯从增长数字上讲，这是有可能的，但这需要时间。在默多克作出这番预测以后，基本上都是新闻集团为了实现这一目标而竭尽全力，所以，一切都开始变得不切合实际。”

　　MySpace犯下了另一个失误是低估了Facebook。很显然，Facebook发展迅速，即便起步时用户较少，这家网站还推出了一系列创新产品。Facebook迈出的重要一步就是新闻递送服务，最初这种功能颇具争议，但不久深受用户欢迎，让他们可以了解到朋友间的最新消息，使得用户反复访问网站。MySpace用了近18个月才复制这项功能。

　　Facebook在2007年5月又推出了一项重大举措，向第三方开发者开放其平台，使他们可以在Facebook网站发布各种各样的应用。如今看来，这可谓是Facebook发展过程中的一个重要转折点：Facebook迅速成为用户与朋友玩游戏(如FarmVille)以及分享照片和交流的平台。

　　反观MySpace，虽然公司高层也承诺向第三方开发者开放其平台，但由于犯了一系列错误以及错过最终期限，MySpace甚至落后于Facebook。MySpace的平台最终比Facebook晚一年才向其他应用开放。由于母公司是一个跨国传媒巨头，MySpace的优势在于其可以迅速向全球扩张。